“实用性”将是本课程的主要特征。课程中，讲师不仅讲述外包项目的完整的管理过程，还将分享在研发管理咨询和项目管理咨询活动中所积累的关于外包项目管理的大量实战经验（在以下的课纲详细介绍中以蓝色字体标注出）；而这些“小贴士”、“小窍门”类型的经验又可以快速的被应用实际工作当中。特别的，4个精心设计的、贴合贵公司实际的场景式演练贯穿培训始终，以提高学员对该培训课程的实际操作能力。在培训过程中还将提供讲师历年积累下来的、被多个软件企业证明行之有效的、有助于提升贵公司外包管理能力的若干模版/表单。

 课程全程采用“工作坊”形式，即：受训学员将被分为若干小组，每个小组使用一个产品场景顺序完成8个实战演练，内容涵盖产品创新战略解码、产品的市场定位、产品的商业分析、产品的应用场景规划、产品需求的分析与规格化、产品的验证、产品发布与推广、产品运营……等产品生命周期（PLC）中6大领域的9大主题；

在本课程中，学员将被分为若干小组，每个小组使用一个项目场景顺序完成4个实战演练，内容涵盖研发质量管理的全过程，包括：质量目标识别、在项目策划大背景下的质量策划、迎合用户体验的质量管理、质量控制的主要手法和工具、质量改进……等内容；

本课程面向团队中负责需求分析的人员。在不同的组织、不同的研发流程体系下，他们的头衔不尽相同，可能是“产品经理”，可能是“产品负责人（PO）”，也可能是BA（商业分析人员）。

高视角、系统性快速讲解IPD研发管理体系的整体架构，以及IPD所倡导的系统观研发理念；系统学习如何才能做到以技术与市场双轮驱动的产品研发管理。

本课程规划了4次分组实操演练，即：每个学员小组使用一个产品的场景，按照新产品研发的生命周期，顺序完成4个实战演练，演练内容覆盖产品的市场分析、策划、验证、交付等项活动