本课程面向团队中负责需求分析的人员。在不同的组织、不同的研发流程体系下，他们的头衔不尽相同，可能是“产品经理”，可能是“产品负责人（PO）”，也可能是BA（商业分析人员）。

高视角、系统性快速讲解IPD研发管理体系的整体架构，以及IPD所倡导的系统观研发理念；系统学习如何才能做到以技术与市场双轮驱动的产品研发管理。

本课程规划了4次分组实操演练，即：每个学员小组使用一个产品的场景，按照新产品研发的生命周期，顺序完成4个实战演练，演练内容覆盖产品的市场分析、策划、验证、交付等项活动

本课程采用Workshop工作方方式，讲练结合。课程中规划了4次分组实操演练，即：每个学员小组使用一个项目场景，按照研发类型项目的生命周期，顺序完成4个实战演练，演练内容覆盖产品的启动、策划、监控和交付实施等项活动。

产品经理训练营之市场洞察与产品规划