敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。

本课程以“设计思维”流程框架为主线，引入适当的创新工具，并结合老师的现场引导，以沙盘推演的形式，针对企业当前面临的问题或挑战，与真实项目／产品相结合，引导学员共创，打开创新思维之门，设计出全新的产品/服务流程，或找出现有产品/服务的改进点，为用户提供极致体验。

本课程以“设计思维”流程框架为主线，引入适当的创新工具，并结合老师的现场引导，以沙盘推演的形式，针对企业当前面临的问题或挑战，与真实项目／产品相结合，引导学员共创，打开创新思维之门，设计出全新的产品/服务流程，或找出现有产品/服务的改进点，为用户提供极致体验。

据 Standish Group 分析，在项目失败的原因中，有近 7 成是跟需求相关的。如何在敏捷的背景下有效的分析、捕获需求，是实施敏捷软件开发的第一要素。本课程 试图通过理论讲解加上实战演练，让学员掌握如何通过用户故事(User Story)来分 析、描述、估算一个需求，进而管理多个需求，管理产品需求列表；了解目前流行的 估算方式，掌握如何通过计划纸牌做相对估算，进而如何做出发布规划。

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员将从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum的运用技巧，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。