本课程为提升并夯实中高层管理团队上述核心能力，推动管理效能升级，实现“战略能落地、决策更科学、创新有方向、团队出成果”的核心诉求，旨在实现“思维升级、能力落地、成果转化”三大核心目标： 1、思维升级：帮助中高层管理人员树立系统的战略思维、科学的决策思维、主动的创新思维和高效的团队管理思维，明确自身在公司战略落地中的核心定位，摆脱传统管理认知局限； 2、能力提升：系统性掌握战略规划与拆解、科学决策、技术创新引领、团队效能管控、成员激励的核心方法与工具，提升解决实际管理难题的能力； 3、成果转化：学会将所学管理方法与工具灵活运用到日常管理工作中，能够有效拆解战略目标、科学制定决策、激发团队活力，推动管理动作转化为实实在在的工作成果，助力公司整体发展。

快速聚焦核心能力，提升研发项目经理在战略决策、复杂问题解决及跨领域协同上的实战能力，助力高难度研发项目落地。培养能力聚焦“战略对齐-问题攻坚-跨域落地”核心链路： 1. 战略决策：研发项目与企业战略的快速对齐能力； 2. 问题解决：研发核心瓶颈的系统化拆解与攻坚能力； 3. 跨域协同：跨部门跨领域资源整合与冲突协调能力。

本课程专为企业IT体系中层管理者及高潜后备干部设计，以企业真实IT项目案例为蓝本，通过沙盘推演+情景模拟+工作坊的沉浸式学习，聚焦领导力、执行力、价值观三大核心维度。课程将通过预算削减、资源冲突、项目暴雷等高压实战场景提取和演练，帮助学员掌握在复杂环境中平衡商业目标、技术落地与文化底线的实战能力，打造既能“救火”又能“防火”的科技管理者。

该影响力课程内核来自NASA的最佳实践，并基于管理学、心理学、脑科学、哲学、自然科学等领域交叉融合和抽象，经历顶级商学院的深度学习以及二十年的落地迭代。课程从“洞察人性”开始，展现影响力的第一性原理，并阐述影响力的底层逻辑，在行为、沟通、内在心力等三个维度，全面解读影响力方法并给出实操工具；满足团队和领导者在向上、向下、横向非职权影响力等多个维度实现全面提升。 本课程一经推出即受到中国平安、中国电信、中国电子、中国信达、美的集团、滴滴出行、用友网络、浦发银行、浙江农商银行等企业的欢迎，并作为管理者的必修课。本课程的部分理论模型来自风靡全球80多个国家的影响力方法体系，并且本课程非常难得的面向向各层级管理者，提供了一个从上帝视角深度理解管影响力的卓越学习体验。