创新与研发管理
企业的研发活动往往带来产品创新、流程创新,甚至战略创新,因此研发活动对企业保持持续竞争力至关重要。但是企业对创新和研发往往存在一些认知误区,如创新能力是一部分员工的特长、不可培养;创新和研发活动要适应公司文化、制度和框架,而不是要为其创造合适的环境;创新和研发是水到渠成、锦上添花的企业活动,无需进行战略规划;企业可以用一套成熟的流程来管理各种类型的创新项目,而不必考虑项目的独有特征……
本课程从创新环境、技术战略和项目管理三个角度,引导学员理解创新和研发活动的宏观与微观,掌握创新和研发管理的思维与工具。
创新
研发管理
陈永生
项目管理实战专家
思维技术教练
中科院工学硕士/社科院企业管理博士生
美国PMI认证项目管理专业PMP
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师