本次课程实际上是一次完全贴合贵公司实际的“微咨询”活动。我们将全程采用讲练结合的“真·工作坊”模式，突出“真场景，真项目、真任务”的“以战为训”方式，邀请各位参训领导将贵公司赋予各部门的关键业务分解为重点项目、战略项目，策划其管控重点，明确其关键节点，保障其关键资源，从而完成其细致规划。所以，诚挚邀请各位领导敞开心扉，敦本务实参与在课程中规划的5项演练。

高视角、系统性快速讲解IPD研发管理体系的整体架构，以及IPD所倡导的系统观研发理念；系统学习如何才能做到以技术与市场双轮驱动的产品研发管理。

本课程规划了4次分组实操演练，即：每个学员小组使用一个产品的场景，按照新产品研发的生命周期，顺序完成4个实战演练，演练内容覆盖产品的市场分析、策划、验证、交付等项活动

本课程采用Workshop工作方方式，讲练结合。课程中规划了4次分组实操演练，即：每个学员小组使用一个项目场景，按照研发类型项目的生命周期，顺序完成4个实战演练，演练内容覆盖产品的启动、策划、监控和交付实施等项活动。

培养更高的视角； 管理者的沟通技巧； 团队的士气管理； 招聘的学问； 团队人员结构优化； 绩效考核；

本课程不仅具有完备的理论体系，而且所有的理论都会以实际工程案例来进行系统的讲解，保证内容的深入浅出。