21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。根据过往的项目经验及培训经验总结，企业常见项目问题一般表现为： ● 跨部门互相推诿、协作困难； ● 需求不明确、目标不清晰，导致项目与预期不匹配； ● 计划赶不上变化，使项目（成本、质量、进度）失控； ● 激励系统滞后、项目成员绩效难评价 ● 项目经理无职权、责任重、工作量大，个人能力与岗位需求存在差距等； 经总结提炼，本课程以PMBOK的五大过程组为主线，将方法论简化为7个工具，覆盖项目的启动、计划、实施过程，通过情境演练的方式学习，力求学员在课堂上就能领会工具的使用要点。

21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。 为增强学员的代入感和获得感本课程设计成情境工作坊形式，用学员工作中的项目，通过角色扮演方式学习技能。两天时间设计4个模块： ● 演练案例形成与项目管理思维模型搭建 ● 需求及目标管理模块 ● 项目规划与协作模块 ● 问题解决模块（此模块为解决前3个模块没覆盖的比较突出的问题）

21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。 为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，提炼出6个项目管理管理实施方法，配合以表单工具，简单、灵活、易学，帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。六个方法包括： ● “九阳神功”：理解并管理项目需求，提高项目成功率，让项目不再盲目。 本节方法：关键对话法；工具：干系人管理矩阵 ● “一阳指”：制定一个有效、可行的项目目标，形成跨部门协作的基础。 本节方法：项目协调会；工具：立项申请书 ● “易筋经”：用一个基础简单的工具建立项目全局观，形成项目落地的基础。 本节方法：本节方法：WBS-工作分解结构；工具：工作任务表 ● “屠龙刀”：用进度网络图管理项目进度并建立任务间协作。 本节方法：本节方法：关键路径法；工具：进度网络图 ● “金钟罩”：简快项目风险管理要点 本节方法：风险管理矩阵；工具：风险管理表 ● “将军令”：非职权状态下实施团队有效沟通激励 本节方法：沟通的4个层次；工具：沟通计划表

技术管理者的全局思维,思维模式、工作方式和习惯的转变,技术管理者的沟通管理,从技术走向管理的核心管理技能之一：目标与计划,从技术走向管理的核心管理技能之二：组织与分派工作

从思想上认识到项目管理的核心精髓，项目管理是一种工作思路和方法，任何事情皆是项目，皆可以用项目管理的思路和方法开展。帮助大家梳理和定义一个项目的清晰的和可量化的、可实现的项目目标，解决目前的项目没有可量化的项目目标的问题。

学习行业内标杆IT咨询方法，了解和掌握IT（售前）咨询作业方式、方法论及体系、工具和技能，改善过去无法深入和快捷挖掘用户需求，无法收敛业务蓝图的局面，提供一套能清晰、科学、快捷地实现端到端的整体IT技术咨询方法。 从咨询方法体系、工具及应用、技能技巧等多个角度操作一个实战项目，满足售前咨询的多目标特性，最大化提高咨询水平。 提供科学的方案方法和设计架构思想,并快速地融入到咨询方案中来。 提高售前竞争力！改善售前服务效率！ 为建立高效的售前团队而做准备,提高售前服务能