课程大纲

一、项目及项目管理核心认知重塑

1、理解项目的基本概念

2、理解项目管理

3、项目经理的角色及认知重塑

4、项目经理的能力模型

5、好项目经理｜劣质项目经理 的对比

6、项目管理最佳实践 PMBOK

7、项目管理三要素

8、项目管理的过程

9、项目管理的场景

10、场景案例分享 – 通过多个案例来提升学员对项目管理的应用体感

二、工作坊训练 – 目标设定技能提升

此部分的核心是提升学员针对目标的科学设定管理

1、理解目标设定

2、理解“以终为始”的原则

3、理解目标的SMART 原则

4、工具 – OKR

5、案例展示和解读

6、沙盘训练 – 目标设定管理

三、工作坊训练 – 核心范围与边界

此部分的核心是提升学员针对需求、范围和边界的设定管理

1、理解需求、范围与边界

2、期望值及期望值管理

3、冲突及解决

4、案例展示和解读

5、沙盘训练 – 目标设定管理

四、工作坊训练 – 解码及形成计划

此部分的核心是提升学员结构、结构化思维、解码以及形成实施计划的过程

1、理解解码

2、理解渐进明细

3、解码的过程

4、解码中的结构和结构化思维

5、识别关键路径

6、风险识别及规避

7、资源的分配及管理

8、解码中常见的结构清单

9、案例展示和解读

10、沙盘训练 – 目标设定管理

五、工作坊训练 – 执行监视及持续改进

此部分的核心是提升学员执行管理、复盘检视及持续改进管理中的技巧

1、执行管理

2、工具 – 任务沟通对齐中的“五对一测”

3、建立检视点

4、工具 – 双线严肃复盘管理

5、案例展示和解读

6、沙盘训练 – 目标设定管理

六、工作坊训练 – 项目文化及态度管理

此部分的核心是提升学员重视在项目推进中对团队、人的管理

1、管理愿景的一致性

2、工具 – 共享愿景画布

3、团队文化建设及能量管理

4、态度 – 消极的鸵鸟与积极的孔雀

5、工具 – 三三法：扭转团队的消极态度转向积极的行动

6、团队学习和能力建设

7、工具 – 双流行动学习

七、课程总结

课程总结及课后指引

1、课程总结

2、推荐书籍及持续学习建议

3、卓越项目经理养成和进化之路

4、课后作业部署