课程将从认知、方法、实践三个大维度，结合大量丰富的数字化管理案例，深度解读数字经济时代新运营、客户、市场管理模式的转型与增长的方法。内容强调实际操作意义，期望能起到企业新数字客户体验转型中的启发作用，并能付诸实行、切实落地。

本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。

1 数据采集框架分析 2 数据计算框架分析 3 数据存储框架分析 4 数据分析框架分析 5 数据检索矿建分析 6 大数据周边框架

随着部门自动化软件的开发，我们也成立了内部运维团队提供软件开发后的后续运维工作。包括：辅助测试，推广以及培训，答疑，收集feedback，识别需求转入开发等。

持续测试

测试架构思维