对公大客户是银行的重要利润源泉，如何提升银行对公客户经理的对大客户营销突破和关系管理能力，如何避免与大客户接触中出现的技能误区和盲点，如何使大客户贡献应有的商业价值，是每个银行对公客户经理都在思索和关注的问题，成为各家银行面临的一大难题。

证券行业为高信任转化行业，与客户的深度沟通、深度绑定和深度服务，才能产生更多“泛金融”类产品的销售。

电子商务发展至今，几乎是每个企业的标配了。真的应了那句话：现在不做电子商务，将来无商可务。但是，对于不同类型的企业，电子商务的规划和玩法却非常不一样。很多企业都只想着如何去获取流量，亏钱买流量也行，但最后是赔了夫人又折兵，不仅钱没赚到，还得罪了一大批原本合作良好的代理商。其实，电商的本质是零售，电商只是一个渠道，只是这个渠道相对特殊而已。

电商运营的3个维度 电商平台内容营销底层逻辑—用户新动机下的新增量 内容电商的正确理解与本质 电商运营的核心实操—转化用户、回流用户 电商平台从种子用户到裂变增长 平台级公域流量规划与私域流量建设（社交电商） 平台突破—打造一个引爆点 数据化运营与管理—指标体系与架构OKR

电商运营的3个维度与各岗位职责 不同电商运营维度下的核心目标 电商运营关键策略 电商运营的实操方法及案例 电商运营的流量分解与获取实战 所有理论综合运用--线上营销事件策划 高阶运营—数据驱动与管理方式

如何能在关键时刻洞察市场、抓住客户的想法，及时制定出赢单的策略并采取必要的行动？如何将商机一步步从无到有、又从有到赢、到更高效地赢？如何在整个销售过程中给客户带来真正的价值，同时还能建立更加信任和继续合作的关系？如何有效地根据方法论运筹帷幄、团队协作、推动商机进程？如何及时发现问题，采取行动，销售制胜？