将国际NPDP、CPM 产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握： 如何采用商业画布、MVP 等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？ 如何应用Design Thinking 方法进行以用户为中心的组织级精益创新？ 针对不同的产品类型，如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣？ 如何向技术人员高效、精准地传递需求？如何基于用户体验进行产品设计？ 如何应用BML 模型设计让用户上瘾的产品？如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？ 如何构建组织级产品反馈体系、产品平台策略？等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握： 如何进行产品市场分析与竞品研究？如何基于用户体验设计？ 如何找准和抓住产品开发过程中的各个关键点，并有效规避各个大坑？ 产品出来了，市场没有了，如何采用精益产品开发流程，快速有效地推进产品开发进程？ 产品创新遇障碍，如何构建产品创新体系，为企业寻找新的增长点？ 如何提炼产品卖点、寻找营销渠道、策划营销方案，并基于数据分析度量和调整产品营销策略？ 如何有效把控项目进度和团队沟通？等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品精益开发管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

本课程内容覆盖产品生命周期（PLC）全过程，包括市场分析、产品规划、设计开发、验证确认、推广运营、生命周期管理……等。课程全程采用Workshop工作坊组织实施的“咨询式培训课程”，即：受训学员将被分为若干小组，每个小组使用一个产品场景顺序完成12个实战演练，内容涵盖产品的市场定位、产品的商业分析、产品的应用场景规划、产品的用户体验设计、产品的需求分析与规格化、产品开发过程中产品经理与开发团队的沟通与协作、产品的验证、产品的推广运营策略……等产品生命周期（PLC）中6大阶段的13个主题

1.用户体验的基本要素 2.用户体验设计流程 3. 基于互联网思维的用户体验设计 4.创新思维驱动新产品 5.用户研究与移动终端研究 6.对比：Android与IOS用户体验差异性 7.案例分享：淘宝网站10年的用户体验变迁分析

明确愿景：洞察问题与机会 业务趋势变化总路径：如何洞察和理解趋势的变化 （通过案例讲解，使学员理解业务趋势变化的规律，以及可能产⽣的连锁反应，以便能够更准确 地捕捉有效信号，识别潜在的变化趋势。）

面向对象设计原则,创建型设计模式,结构型设计模式,行为型设计模式一,行为型设计模式二,重构与模式,综合使用