企业架构分析组织内部或组织之间共同活动的领域，在这些领域信息和其他资源被交换，以从战略、业务和技术的综合观点来指导未来状态；通过识别和分析朝着期望的业务远景和结果的变更执行，主动地和全面地领导企业对破坏性力量的响应的规程；通过向业务和IT领导提供已签名的建议来实现价值，这些建议用于调整策略和项目，以实现利用相关业务中断的目标业务结果并用来引导未来状态架构发展的决策制定。 在当今的业务组织结构中，企业架构团队执行正在进行的业务功能，帮助业务和IT经理找出支持和实现业务开发和业务变更的最佳策略，本课程主要分享企业架构如何降低系统的实现和运营成本，并最大限度地减少跨业务单位的IT基础设施服务复制。