教练辅导技术是一套管理技术，它通过一系列开放性的问题来改善人的心智模式，激励人主动发掘自身潜力，帮助组织提高管理绩效，获得长远发展。教练，这种激励潜能的技术，已成为管理者提高领导力最有效的管理技术之一。与传统的管理不同的是，教练式辅导不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其方法、工具启发员工，最后通过改善行为策略，支持员工找到属于自己的答案。

本课程从培训和辅导的内涵和理念出发，引导培训和辅导的灵活应用，并以教练式辅导的四大能力为基础，基于教练式辅导的GROW模型并辅以4F、关键对话等工具，实现辅导带教从认知到能力再到实操的精进。

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对于企业内部人士而言，如何更有效地运用行动学习解决团队问题，如何在工作坊中快速调动学员的积极性，如何提高引导的有效性和持续性，等等诸多问题，都是需要学习和突破的。本课程能够帮助企业管理者、内训师、项目经理，快速提升引导能力，掌握如何从“心法”和“技法”两个层面，更好地发挥“团队参与的力量”，推动研讨会或工作坊的效能提升。

在今天这个不断变革的时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练式领导力给出了答案。教练是当今人才和领导力开发的新领域，通过教练式领导方式，可以帮助管理者深入了解自己，理解他人，激发员工内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使管理者和员工都实现更大的自我价值。此课程帮助管理者学会，如何运用教练领导力解决团队中的实际问题，发掘领导者更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力。