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产品『黑客』特训营
研发学院 产品黑客 开课时间:2021-08-05
姜志辉

16年软件职业生涯。开过两家公司。历经程序员、架构师、项目经理、产品经理、公司执有人等多个角色。『跨界疯人院』院长,36Kr私董会创业导师,『VTC』社群的联合创始人。以顾问和投资者的身份参与多家互联网创业公司。

敏捷拥趸,“设计匠艺”核心小组成员。开源项目AgileUML、Mocha的递交者;曾拿过IBM两个无关痛痒的奖项。一直奋斗在第一线,从05年开始以“Coach”的角色在国内外多个团队中推广和分享敏捷技术,帮助他们改进团队。

业余喜欢组织线下技术活动的各种交流和分享,偶尔在一些开发者大会上丢人现眼,在那里人们叫他“大胡子”。作为一名快乐的实用主义程序员,虽然热衷于实用主义和敏捷开发技术。但是能真正吸引他的是程序与使用者交流和沟通的能力。他是实用开发的“永久消费者”,几乎在任何地方,都可以找到软件开发哲学的灵感。


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课程内容

课程背景


人们购买的不是你的产品,

而是更好的自己。

课程也是产品。

商业论到极致,沃伦.巴菲特说无非就两条。

一条是你为用户提供的价值。

另外一条是用户为你提供的价格。

当价值超过价格时,交易就产生了。

我把这句话作为课程设计的第一性原理:“你的课程一定要 对得起用户对此支付的价格。”

说到《产品黑客》,它最初来自于与一家互联网巨头的“内 部座谈”,不过半天时间。因为与会者的时间成本极高(P9以 上),我和HR部门的小伙伴,正式、不正式的反复经历了不下10次沟通。

为了一个半天的分享,花费了我近一个月的时间。

好在座谈比较成功。

找我分享的人也越来越多。

慢慢就演变成了现在这个课程。

多年下来,《产品黑客》在阿里、百度、戴姆勒、京东、平安、顺丰、万科、招商银行(按字母顺序)等上百家企业经历了不下千场交流。教学相长,收益颇多。 即便现在转型做创业投资,每年仍然会抽出大量时间用在分享、交流上。有时候为了保证课程的效果,我还会拉来在创业和设计界的小伙伴一起跨界交流。更不要说后期不定期的线上分享了。一场课程下来,支出已经远大于课程收入。但依然乐此不疲。

您现在看到的课程大纲是我在2018年年初的重构版本。 这个时代的变化太快了。快到当您看到这个版本时,大纲中的一些知识可能已然过期了。强烈建议您在选择这个课程之前,与我们一起做一次电话会议,也方便我们结合您的产品 特征有针对性的定制课程的内容与形式。


课程对象


任何人都可以参加这个实修营。

产品思维是今天每个人都应该掌握的底层思维。它能够帮助你从各种嘈杂、碎片化的信息中把握趋势,抓住问题的重点;整合资源;构建必备的能力;将自己(或公司)的 价值打造成产品,赢得市场认可。


目标收益


l  利用"认知三角形"把握趋势,提升认知

l  从宏观的角度为产品"定位"

l  利用"商业模式画布"梳理商业模式

l  理解产品的第一性原理

l  掌握Design Thinking

l  了解产品设计中使用的各种工具,如用户画像、用户旅程图等

l  掌握创新的一些方法和工具

l  知道怎么划分MVP

l  了解产品运营的基础框架

l  掌握运营4步法

l  了解增长黑客的AARRR理论


课程特色


知识分两种,一种是显性知识,一种是隐性知识。

传统学习更多是针对显性知识的。

课程刚结束的头两周还热情满满,感觉学到了很多,可一直 用不出来。时间一长,渐渐又回到上课前的状态了。

所谓知行合一,知和行是一体的。很多隐性知识无法通过"倾 听"的方式获得,你必须进入那个场域,和大家一起为用户分 层,绘制用户画像,梳理用户旅程地图,体会用户的情绪, 头脑风暴,寻找解决方案,设计原型、仿真模型,验证...

全程不用讲义,所有的知识来自于现场的演示、交流、案例 分享、真刀真枪的实操和复盘。

撸胳膊直接“干”VS“听”起来有道理


课程大纲


宏观认知

l  产品的第一性原理

l  认知三角形

l  互联网20年

l  宏观视野与商业敏感度

l  几种常见的商业模式

l  互联网时代下的新物种

l  消费 & 认知升级

l  产品定位 & 商业模式画布

 

产品设计⽅方法

同理心

l  用户价值主张

l  用户分类

l  ⾦字塔模型

l  2B与2C的差别

l  同理心 & 同情心

l  再看马斯洛需求层次理论

l  产品中的人性

l  实战工具:Persona

l  实战工具:Empathy  Map

场景定义

l  用户购买的不是你的产品

l  POA

l  定义场景

l  痛点思维

l  实战工具:User Journey

l  实战⼯工具:User Story

l  竞品分析

创作

l  创新

l  团队共同创作的模型

l  S.P.O.T方法

l  发散与收敛工具

l  BJ Fogg模型

l  实战工具:SCAMPER

l  实战工具:B = MAT

原型

l  POA与交付计划

l  你的视觉故事

l  用户心智模型与UX

l  场景化原型

l  实战工具:Story Wall

l  实战工具:POP

l  实战工具:仿真门

验证

l  PMF

l  产品的发布策略

l  精益创业 & 迭代

l  实战工具:MVP

l  设计冲刺

l  产品原型

l  实战工具:仿真门

32字诀

l  寻找痛点,定义场景

l  体验作透,⽅案优雅

l  保持克制,体验闭环

l  ⼩步快跑,快速迭代

 

了解一点运营⽅方法

1个原理,4个模型

l  4P运营体系

l  营销漏斗

l  4步运营法

l  AARRR,增长黑客

l  BJ.Fogg模型


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