任你选择
课程背景
人们购买的不是你的产品，
而是更好的自己。
课程也是产品。
商业论到极致，沃伦.巴菲特说无非就两条。
一条是你为用户提供的价值。
另外一条是用户为你提供的价格。
当价值超过价格时，交易就产生了。
我把这句话作为课程设计的第一性原理：“你的课程一定要 对得起用户对此支付的价格。”
说到《产品黑客》，它最初来自于与一家互联网巨头的“内 部座谈”，不过半天时间。因为与会者的时间成本极高(P9以 上)，我和HR部门的小伙伴，正式、不正式的反复经历了不下10次沟通。
为了一个半天的分享，花费了我近一个月的时间。
好在座谈比较成功。
找我分享的人也越来越多。
慢慢就演变成了现在这个课程。
多年下来，《产品黑客》在阿里、百度、戴姆勒、京东、平安、顺丰、万科、招商银行(按字母顺序)等上百家企业经历了不下千场交流。教学相长，收益颇多。 即便现在转型做创业投资，每年仍然会抽出大量时间用在分享、交流上。有时候为了保证课程的效果，我还会拉来在创业和设计界的小伙伴一起跨界交流。更不要说后期不定期的线上分享了。一场课程下来，支出已经远大于课程收入。但依然乐此不疲。
您现在看到的课程大纲是我在2018年年初的重构版本。 这个时代的变化太快了。快到当您看到这个版本时，大纲中的一些知识可能已然过期了。强烈建议您在选择这个课程之前，与我们一起做一次电话会议，也方便我们结合您的产品 特征有针对性的定制课程的内容与形式。
课程对象
任何人都可以参加这个实修营。
产品思维是今天每个人都应该掌握的底层思维。它能够帮助你从各种嘈杂、碎片化的信息中把握趋势，抓住问题的重点；整合资源；构建必备的能力；将自己(或公司)的 价值打造成产品，赢得市场认可。
目标收益
l 利用"认知三角形"把握趋势，提升认知
l 从宏观的角度为产品"定位"
l 利用"商业模式画布"梳理商业模式
l 理解产品的第一性原理
l 掌握Design Thinking
l 了解产品设计中使用的各种工具，如用户画像、用户旅程图等
l 掌握创新的一些方法和工具
l 知道怎么划分MVP
l 了解产品运营的基础框架
l 掌握运营4步法
l 了解增长黑客的AARRR理论
课程特色
知识分两种，一种是显性知识，一种是隐性知识。
传统学习更多是针对显性知识的。
课程刚结束的头两周还热情满满，感觉学到了很多，可一直 用不出来。时间一长，渐渐又回到上课前的状态了。
所谓知行合一，知和行是一体的。很多隐性知识无法通过"倾 听"的方式获得，你必须进入那个场域，和大家一起为用户分 层，绘制用户画像，梳理用户旅程地图，体会用户的情绪， 头脑风暴，寻找解决方案，设计原型、仿真模型，验证...
全程不用讲义，所有的知识来自于现场的演示、交流、案例 分享、真刀真枪的实操和复盘。
撸胳膊直接“干”VS“听”起来有道理
课程大纲
宏观认知
l 产品的第一性原理
l 认知三角形
l 互联网20年
l 宏观视野与商业敏感度
l 几种常见的商业模式
l 互联网时代下的新物种
l 消费 & 认知升级
l 产品定位 & 商业模式画布
产品设计⽅方法
同理心
l 用户价值主张
l 用户分类
l ⾦字塔模型
l 2B与2C的差别
l 同理心 & 同情心
l 再看马斯洛需求层次理论
l 产品中的人性
l 实战工具：Persona
l 实战工具：Empathy Map
场景定义
l 用户购买的不是你的产品
l POA
l 定义场景
l 痛点思维
l 实战工具：User Journey
l 实战⼯工具：User Story
l 竞品分析
创作
l 创新
l 团队共同创作的模型
l S.P.O.T方法
l 发散与收敛工具
l BJ Fogg模型
l 实战工具：SCAMPER
l 实战工具：B = MAT
原型
l POA与交付计划
l 你的视觉故事
l 用户心智模型与UX
l 场景化原型
l 实战工具：Story Wall
l 实战工具：POP
l 实战工具：仿真门
验证
l PMF
l 产品的发布策略
l 精益创业 & 迭代
l 实战工具：MVP
l 设计冲刺
l 产品原型
l 实战工具：仿真门
32字诀
l 寻找痛点，定义场景
l 体验作透，⽅案优雅
l 保持克制，体验闭环
l ⼩步快跑，快速迭代
了解一点运营⽅方法
1个原理，4个模型
l 4P运营体系
l 营销漏斗
l 4步运营法
l AARRR,增长黑客
l BJ.Fogg模型
