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互联网竞品&产品分析策略与实践
产品学院 友商分析 竞品分析 产品分析 开课时间:2022-06-20
小新
  • 毕业于加拿大阿尔伯塔大学-金融管理硕士

  • 负责多个项目 荣获重大业务突破奖、优秀项目奖,腾讯内部讲师等荣誉…

15年互联网从业经历;10年腾讯公司工作经验,包括 产品运营、产品规划、产品战略制定、产品商业模式 及团队管理经验。共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位 工作经验。 · 对互联网行业理解、产品战略整体规划与实施,产品 运营类的内容运营、活动运营、用户运营、 社区运营、 市场推广等工作非常擅长。


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课程内容

课程介绍

本门课程主要针对于初、中阶产品经理学习及进阶课程。越来越多的互联网企业不仅意识到自身产品的用户体验尤为重要,而且企业以用户体验设计为中心才能为企业增加附加价值。本课程通过对互联网用户思维与体验设计要素的认识与理解,使学员能够更加理解产品经理在用户体验中的工作要点,学后可快速运用到工作中,达到产品能力得到快速提升的效果。


课程特色

通过对案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。


课程收益 

n  体系理解:快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法

n  学习优缺点:锻炼独立思考能力,通过现象看本质。

n  开拓市场:通过多纬度对比判断产品全局。

n  竞争策略:发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场

n  预防性策略:推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。


课程对象

对于互联网企业:有2-5年工作经验的产品经理人员;

对于传统转型企业:须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于所有企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品经理工作体系,想转型产品经理的目标学员


课程基础

  1. 本课程为实战课程,不是纯粹理论或经验分享。目标学员必须具备产品分析及实施的基础能力。

  2. 学员还需具备互联网产品规划及运营基础、对于互联网大众主流产品有基础理解、思考及意见。

  3. 本课程要求各组学员于培训期间内高效产出满意的竞品&产品分析报告,所以学员必须提前储备相关能力及知识。

  4. 讲师将于培训前 15 天与学员线下持续沟通,确定议题产品,分析原理及经验要点, 给予学员必要的帮助。

  5. 因可能涉及展示环节,学员须具备基础演讲能力。


课程大纲


课程概括

内容

竞品&产品分析概念及价值

(1小时)

什么是竞品&产品分析

分析目的和价值是什么

竞品分析与产品分析的核心差别

竞品&产品分析三连问:

为什么做?给谁看?输出什么?

互动:介绍及确定分析命题

启动分析前的准备工作

 (1.5小时)

案例:互联网某最新产品及竞品分析报告详解

一份好的分析报告是什么样的?

解构各分析纬度模块及模版矩阵

竞品&产品分析矩阵:

体验环境

市场状况(市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布)

行业分析(历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据)

公司背景(公司层面、融资、人员层面)

确定竞品(产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品)

竞品对比(多种分析方法)

需求分析(扮演用户、选择研究对象)

版本里程碑:找出关键的时间节点和里程碑时间

主要功能

关键用户体验

关键痛点

用户评分

用户评价

商业精益画布

产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营)

总结、经验吸取

产品及行业走向预测

互动:小组定义分析目标、小组分工

解构互联网竞品分析

(3小时)

明确竞品分析要点

思考本质:主要解决了行业的什么问题?

竞品的选择/竞品分析矩阵

如何区别竞品?直接竞品、潜在竞品、转移性竞品

正确寻找及确定竞争对手

竞品分析三字决

竞品分析纬度:

市场地位

核心原因

产品数据(获取途径)

收集竞品资料

(媒体,搜索引擎,公司官网,发展历程……)

对于集团型公司矩阵产品注意事项

用户需求(目标用户、使用场景)

--需求评估的3个纬度:满足与否、需求路径、产品设计

--需求纬度评估标准:用户需求、产品方向、商业价值、产品实现

商业模式异同(TOB和TOC盈利模式核心区别)

归纳和结论

互动:指导并输出竞品分析报告篇

解构互联网产品分析

(3小时)

产品基因与关键资源

产品核心功能与战略

产品定位

用户群特征

盈利模式

产品分布概括(Mindmanager或Xmind拆解)

功能规格

信息架构

产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点)

产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色)

分析及罗列产品特性(找准产品特征点,用心比)

产品特性分析(逻辑关系、商业意图、SWOT等等)

产品分析方法论--用户体验五要素

产品商业精益画布详解

产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营)

分析与总结

如何预测产品及行业趋势

互动:指导并输出产品分析报告篇

小组实施及讲师指导

(3小时)

小组集中实战演练

结论分析及小组Presentation

(3小时)

报告产出目标Review

就什么问题而分析?(验证推测or得到结论)

分析结论精要(借鉴参考、特性改进、价值产出)

通过数据支撑观点

互动:指导输出及小组Presentation

竞品及产品分析易犯错误

及课程复盘

(0.5小时)

分析纬度缺失

评判过于主观

缺失场景代入和全局视角

课程复盘

Q&A



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