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员工职业生涯规划
领导力学院 职业生涯发展史 职业定位 开课时间:2022-06-29
杨尚泽

曾任:伊利集团丨营销系统全国人力资源总监

曾任:伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

曾任:深圳怡亚通供应链有限公司|人力资源总监

擅长领域:思维技术应用、高效汇报、员工职业素养等……

→13年人力资源实战经验

→11年中高层团队管理实战经验

→思维双证讲师:英国博赞思维导图认证讲师 /结构性思维训练课程认证讲师

→长期就职于中国500强企业,具有丰富的人才培养与训练实战经验


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课程内容

课程大纲


导引:开场互动游戏:车日路模型

第一讲:职涯认知—职业生涯发展三阶段

一、未来职业发展趋势

  1. 职业生涯发展史

  2. 新职业坐标体系

二、职业发展模型

  1. 职业发展模型解析

  2. 两种职业发展成功攻略

  工具:职业发展模型工具卡

三、正确的时间做正确的事——职业生涯三阶段

  1. 职业生涯三阶段:生存期、发展期、自我实现期

  2. 生涯各阶段之间的关系

  3. 生涯各阶段的工作任务

案例:生存期及发展期常见职业误区

 

第二讲:职业定位—职场人岗匹配

一、四条职业发展路径

  1. 向上发展

  2. 向深发展

  3. 左右发展

  4. 向外发展

二、职业能力三核

  1. 能力三核之能力结构:看清未来努力方向

  2. 能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活

  3. 能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠

  4. 能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长

现场练习:填写本岗位的能力三核

三、发掘你的潜能(能力管理四象限)

  1. 优势区:喜欢——高能力

  2. 潜能区:喜欢——低能力

  3. 退路区:不喜欢——高能力

  4. 盲  区:不喜欢——低能力

 

第三讲:通过成就事件,挖掘个人优势

  1. STAR法则分析成就事件

  2.通过盖洛普优势识别自己的优势

 

第四讲:职业发展——自我效能与职场竞争力提升

一、时间管理矩阵

  1.周计划制定步骤

  2.每周复盘

视频:时间管理矩阵分类

案例分享:周计划应用与实施

工具:时间管理矩阵的应用

二、三件事目标管理法

  1.“三件事”目标管理法

  2.用结果思维放大价值

三、图解的力量:运用思维导图做好职涯规划

  1. 用视觉化思维提升记忆力与工作效率

  2. 借助思维导图做好职涯规划

工具分享:思维导图

 

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