一. 把握 OKR的本质
13：00-14：20（含开场期待共识）

1. OKR的核心价值：三个核心概念
2. OKR与KPI的区别
3. 撰写OKR时的Dos和DONS
集体点评练习   
讲评：用OKR进行思维升级的正确姿势
4. 落地OKR需要把握的核心精神

1. 我问你答
2. 你问我答
3. 联合国大使

二. 共识公司方向

1. 共识情况摸底：金字塔模型自查
2. 使命、愿景共识：用BIG WHY点燃团队
3. 双曲线下的关键挑战
严苛环境下的重塑型战略实施路径

1. 梦想之树
2. 创梦空间
3. 焦点对话

三. 共创战术策略

1. SWOT分析
2. 共创子公司战略路径
3. 策略评估

1. SWOT分析
2. 世界咖啡
3. 创意画廊

四. 共创公司级OKR目标

1. 共创子公司的O
2. 为O创建KR
3. 关键障碍与关键策略

1. 团队众筹
2. 交叉评议
3. 供需大会

一.红绿灯回顾

1. 目标进展回顾

2. 聚焦关键红绿灯

1. 经营汇报

二.绿灯项复盘

1. 情境再现

2. 归纳关键成功要素

3. 提炼成功经验

4. 生成行动计划 （固化流程/方法）

1. 团队心电图

2. 成功要素分析

3. 举一反三大联盟

三.红灯项复盘

1. 聚焦关键问题

2. 根本性的解决方案

3. 提炼实战经验

4. 生成行动计划 （固化流程/方法）

1. 团队心电图

2. 5WHY分析

3. CSS看板

四.认知刷新与下一周期目标刷新

1. 刷新认知模型

2. 刷新下周期OKR目标

3. 拉通关键协作

1. 世界模型

2. OKR共创

3. 供需大会

一．共识目标

1. 为什么变革

2. 共识期待

1. 变革愿景图

一．阻力动力识别

1. 变革方程式

2. 阻力识别

3. 动力识别

2. 变革小剧场

二．共创变革策略

1. 共创变革策略

3. 迪士尼策略

三．共创行动计划

1. 共创变革行动计划

2. 承诺与宣告

1. 变革时间轴