课程大纲

1、课程导入

开场破冰及课程导入

公司组建

团队展示

2、思维工具讲解

高效沟通模型

强说服力模型

决策工具模型

3、沙盘规则讲解

沙盘背景介绍

熟悉沙盘道具

拆解目标构成

推演流程体验

4、模拟---雄霸天下之圈地时期

分组决策

拍卖竞争

学习沟通状态模型使用

5、模拟---逐鹿群雄之话语权争夺

分析自我优势与劣势，制定下一步运营策略

拍卖竞争与博弈争夺

集体研讨，明确多方竟争关系

学习说服模型

6、模拟---逐鹿群雄之资源整合

合作与竞争，冲突与合作

拍卖竞争与博弈谈判

集体研讨，如何让自己实力更强

学习决策模型使用

7、模拟---乱世之争之平定天下

话语权与利益均衡争夺战

拍卖与最终利益争夺

结算收益

8、复盘与应用

沙盘总结，决策过程回顾记录

学员发言、讲师点评

讨论：推演中的感受，工具模型的重要

各方面改善：

1、企业方利益：改善沟通环境、增加收入、降低成本

2、个人方利益：减轻压力、改善关系、个人成长、增加收入、提升地位

3、其他方利益：改善关系、减少麻烦、增加收益、节约成本

n  沟通及决策时要提升的方面：

1、沟通：抓住要点，明晰表达，逻辑清楚，高效有力

2、说服：正反对比，差异利益，全面思考，说服有力

3、决策：长视思维，统领全局，理智决策，决策有力