第1天

敏捷基础及敏捷产品管理

理解敏捷

ü 热身体验：敏捷团队自组织

ü 传统团队管理方式vs.敏捷团队管理方式

ü 敏捷的主要实践都有哪些：敏捷管理实践、敏捷工程实践、敏捷产品实践

经验式流程

ü 经验式流程的三大支柱

模拟演练：经验式流程

用户画像及需求洞察

ü 用户画像是什么，为什么需要用户画像，用户画像的构成要素有哪些

真实项目演练：为你的产品设计用户画像

ü 如何挖掘客户需求：客户调研的模板、技巧和误区

真实项目演练：开展客户调研，挖掘需求

ü 场景是什么，场景案例解读

场景的要素有哪些，如何开展用户使用产品的场景分析

真实项目演练：分析你的产品的用户场景

ü 建立产品愿景

真实项目演练：为真实项目建立产品愿景

敏捷需求管理

ü 用户故事地图:用户故事地图地图是什么，制作用户故事地图的步骤

真实项目演练：建立你的产品的用户故事地图

ü 建立产品Backlog

ü MVP：最小可行产品是什么，MVP有哪些种类

真实项目演练：识别你的产品的MVP范围

ü 规划产品路线图：滚动式规划方法(Rolling Wave Planning)

ü 用户故事的3C原则

研讨：好的用户故事有哪些特征？

如何为用户故事编写验收条件

ü 用户故事拆分的招数

演练：真实项目User Story编写

演练：真实项目故事拆分练习

ü 需求优先级排列的方法

ü 敏捷项目估算方法

演练：真实项目用户故事估算

回顾温习

集中答疑，结合项目研讨

第2天

带领Scrum团队

Scrum组织结构及角色

ü Scrum框架：介绍Scrum的来源，Scrum框架的基本要素，Scrum的精髓

ü Scrum角色：Product Owner的角色定义和职责，Scrum Master的角色定义和职责，开发团队的角色定义和职责

角色对比：传统产品经理vs.Product Owner in Scrum

场景演练：对Product Owner角色的理解

Sprint工作流程

ü 制作团队工作协议

案例分享：好的团队工作协议和坏的工作协议

研讨：如何引导敏捷团队自组织

ü 制定Sprint周期

案例分享：长周期vs.短周期

ü 制定Sprint计划

ü 每日站立会议

案例分享：每日站会的坏味道

ü 什么叫真正的“完成”（DoD）？

案例分享：好的DoD和坏的DoD

ü Scrum度量：统计Scrum的速率、燃尽图等

演练：真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算

ü 制定发布计划

ü 如何开展Sprint评审会议

演练：现场Sprint模拟评审

ü Sprint回顾方法有哪些

演练：现场Sprint模拟回顾和改进

ü 敏捷测试如何开展

回顾温习

集中答疑，结合项目研讨