课程目标

本工作坊为总行低代码平台推广与共创量身定制，三天工作坊结束将完成以下目标：

1. 推广平台使用：让分行学员了解平台能力，从课堂上的“跟着做”，到训后的“自己做”；总行得以持续追踪平台在实际工作中的落地效果，同时通过优秀案例评比形成可复制的标杆，放大推广效应

2. 收集优化需求：引领学员系统化梳理，形成结构化的“业务场景需求清单”；同时识别“平台待改进点”，纳入后续平台迭代

3. 产出解决方案：每组基于真实业务场景，产出可落地的方案及Demo；让学习成果看得见、摸得着

角色分工

工作坊概览

训中流程安排

课程大纲

训中实施详解】

一、第一天：需求梳理 × 平台认知 × 方案初设

1、上午：痛点诊断与平台对标

1）引导师开场破冰，带领学员系统梳理三件事：

①业务场景需求——按类别（条线/需求类型等）、高价值（高/中/低）、高频三个维度进行整理，形成《业务场景需求清单》

②当前系统开发在承接这些需求时的痛点（如排期、响应速度等）

③理想中的低代码平台应具备的能力，形成《低代码平台需求表》

2）低代码平台专家讲解平台定位、核心功能、适用场景与能力边界（1.5h）

3）学员对照自己梳理的“痛点”和“期望”做初步判断——哪些能解、哪些不能解、哪些模棱两可，为下午方案设计建立认知基础

2、下午：方案初设

1）每组从《业务场景需求清单》中选出2-3个组内高频、重要的场景，组内再分小小组（2-3人）并行设计解决方案

2）引导师同步讲授方案设计的基本框架与方法论

3）引导师与平台专家随时巡场答疑，重点解决“这个想法平台能不能实现”的问题，避免将伪需求带进方案

3、晚上：自习

各小组讨论完善解决方案，形成初稿。

二、第二天：系统实操 × Demo开发 × 方案细化

1、上午：系统操作展示

1）平台专家完整演示从零搭建应用的全流程，重点覆盖表单设计、流程配置、数据展示等核心能力

2）学员对照方案初稿边看边判断——涉及的功能点是直接支持、需变通、还是做不了，有疑问随时与专家互动答疑

2、下午：Demo开发与方案迭代

1）各小组从2-3个方案中挑选1个最优方案，基于上午看到的系统能力进行上机实操，跑通核心流程，搭建最小化原型，引导师与平台专家随组指导解决技术卡点

2）实操结束后立即进入方案迭代——根据真实体验优化方案细节，验证哪些假设不成立、哪些流程可简化

3）引导师发放方案汇报模板，讲解汇报材料的结构要求，各组按模板组织汇报内容框架

3、晚上：自习

各小组完善内容，形成汇报方案初稿

三、第三天：汇报淬炼 × 路演评审 × 任务发布

1、上午：汇报淬炼

1）引导师讲授方案汇报的技巧与工具——如何把痛点讲“透彻”（有数据、有场景）、如何把方案讲“巧”（对比传统开发，突出低代码价值）、如何把Demo讲“真”

2）各小组按照方法打磨素材，完成最终汇报材料

3）平台专家接受各组预约“一对一坐诊”，最后确认方案中引用的平台功能是否准确无误

2、下午：路演评审与收官

1）每组30分钟（汇报展示+评委答疑互动）

2）评委从业务价值、方案完整性、平台运用合理性、Demo完成度、汇报成效效果五个维度打分

3）公布评比排名与获奖小组，下发《训后实战任务书》，并讲解训后要求