任你选择
课程时长
1天（6小时/天）
课程大纲
一、 课程导入：为何研发需要“算账”与“看市场”？
1.1 研发人员的典型思维误区：“技术至上”与“成本无感”
1.2 企业经营的本质：利润 = 收入 - 成本
1.3 研发在企业价值链中的核心位置与财务影响
1.4 大模型LLM的使用带来的研发成本结构变化（人的成本 vs Token成本）
1.5 大模型产品的token成本与业务价值ROI
1.6 国内互联网大厂研发成本的现状
1.7 课程目标：从“工程师思维”向“经营者思维”转变
二、 模块一：市场意识——研发的“客户”与“价值”
2.1 市场与客户：谁在为你开发的产品买单？
2.2 从市场细分到产品定位：研发如何参与市场洞察
2.3 竞争分析：如何通过差异化创造技术优势
2.4 产品价值主张：将技术特性转化为客户收益
2.5 从线索到现金：理解研发在端到端流程中的交付责任
2.6 研发人员市场意识对产品设计的影响
三、 模块二：成本意识——研发的“投入”与“产出”
3.1 产品成本与研发成本：全面成本观的建立
3.2 目标成本法：如何在软件设计阶段就锁定成本
3.3 软件研发中LLM的成本：选型、替代与标准化管理
3.4 研发费用控制：人力、设备与测试费用的管理
3.5 设计对制造、维护等下游成本的决定性影响
3.6 Agent产品的成本结构（开发成本+运营成本+后期维护成本）
3.7 AI Native产品的成本结构（开发成本+运营成本+后期维护成本）
四、 模块三：研发成本解析
4.1 软件研发的主要成本结构
4.2 人力成本的优化与主要实践
4.3 大模型token成本的优化与主要实践
4.4 传统研发效能提升的成本优化思路
4.5 Agent时代的研发效能提升策略与流程优化
4.6 AI Native产品的研发效能提升与成本优化
4.7 国内互联网大厂的研发成本管控实战案例研究
五、 模块四：经营思维——财务视角下的研发决策
5.1 读懂软件研发的成本三要素
5.2 产品生命周期管理：上市时机与退市成本的考量
5.3 投资回报率：如何评估研发项目的商业价值
5.4 资源配置与优先级：在有限资源下做正确的取舍
5.5 经营模拟：研发决策如何影响公司整体财务表现
5.6 某海外软件巨头的研发决策影响公司整体财务表现的案例
