课程设计

AI的出现是人类历史上的一个重大科技突破，未来评估其对人类历史的影响，估计只有汽车、计算机等少数技术可以比肩。AI时代巨幕正在冉冉升起，历史的轮盘开始缓慢转动，作为产品经理对其发展视而不见、无动于衷，日后必将被AI发展的大潮远远抛在身后。本课程将来自硅谷的AI前沿理论、最佳实践和国际产品经理知识体系（NPDP）相融合，形成了AI产品经理“从应用、训练、开发到规划”完整培训体系，帮助学员：（为了便于理解课程设计思路，可将AI与汽车刚发明时的情况做类比）

●  掌握应用AI提升产品经理本职工作效率的方法（初级）：了解AI技术原理、发展和前沿动态。掌握在产品生命周期过程中如何应用AI开展产品机会发现、市场调研提纲生成、产品概念优化、产品技术分析、产品营销方案设计等方法，直接提升产品开发效率（了解车发动机的原理，会开车和保养车，用车代步）。

●  熟悉基于现有AI能力开展产品创新和驱动业务变革的方法（中级）：熟悉本单位、行业内AI技术基座（中台）的能力，了解各行业应用AI创新的最佳实践和思路，掌握基于现有技术基座开展AI产品创新的方法、工具和流程（欣喜于车比人更快更强，探索各种运用车的场景，尝试将原有目标调整到更高远的地方，但要认识到现有车底盘低和动力弱的局限性，避免将目标设到高坡上、洼地中）。

●  了解通过“承接战略、市场分析、产品规划”，倒推出对AI技术基座能力的要求，并生成预研项目计划的的AI平台/技术五步规划法（高级）：熟悉高层战略部署，通过承接拆解战略，开展市场分析，进行产品规划，倒推出对AI技术基座（中台）的能力要求（分析高层战略部署，发现未来确有必要将车开到高坡上去，以此倒推出开发越野车的规划要求，并制订越野车相关的底盘和四驱发动机预研计划）。

整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述AI产品经理管理模式和思维方法，提升学员实际应用和规划AI的能力，并通过模拟团队、分组讨论、创业竞赛等形式提升学习的趣味性和互动性。

最后，课程还将提供AI应用产品经理知识一览图，使学员全面了解中外AI应用产品经理理论模型、方法工具和业内最佳实践，并对学员的实际工作进行咨询指导，帮助单位完善AI产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级AI产品管理水平。

致力于为您导入符合企业实际的 “硅谷前沿理论和最佳实践”

课程对象 

●  AI应用产品经理；

●  有兴趣利用AI降本增效，提升工作效率的业务人员；

●  基于AI从事创新工作的相关人员；

●  负责AI开发的相关技术人员

●  参与AI训练的相关人员。 

课程特点

以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和“沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：

●  用“知识地图”课上精炼理论，课后持续学习

“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接）。

通过“知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！

●  用案例串讲知识，用实战提升能力

课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”（workshop），带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点，帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力。

“在数字时代，面对呈几何增长的新知识，学习的关键是：将相关的节点/信息源连接起来，形成学习网络。并在需要时，能迅速通过网络获得和应用相关知识...  ” 

——教育大师、关联主义创始人George Siemens

课程时长

2天（6小时/天），可根据客户需求调整。

课程大纲