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大客户解决方案策略销售
领导力学院 策略销售
陈南宏


讲师介绍


陈老师

IBM《MOT》培训讲师认证资格

IBM《SSM》培训讲师认证资格

IBM《绩效管理》培训讲师认证资格

维新企业管理《顾问式销售人员》培训讲师认证资格

 

主要工作经历:

1、acer宏碁集团(中国)总部副总经理(负责笔记本渠道部、大客户部、产品部、市场部、物流部、小型组装厂)

2、acer宏碁集团中国总部总经理特别助理(办公室主任)

3、acer宏碁集团中国总监(负责大客户部、产品市场部、市场宣传部)

4、acer宏碁集团中国台湾政企客户销售总监

5、acer宏碁集团中国台湾产品经理、销售经理

资深实战销售训练专家、原宏基销售总监 具有25年的实战与培训经验。在宏基工作的20多年里,他从总经理助理到总监,再到大客户销售部总监、产品市场部经理,世界500强工作经验,积累了丰富的实战管理与销售经验,并由此总结出一套完整的方法论。 他经历了宏基集团的变革整合过程,深悟宏基管理的“IBM模式”,多年的管理经验也让他切实感受到了“IBM模式”给宏基带来的改变,由此对这独特的管理与销售模式进行了深入的研究,并成为了IBM特聘顾问及讲师。

 

课程领域

1、《领导力》课程:

《引领企业变革》

《目标计划管理》

《绩效管理与工作坊》

《高效能人士七个习惯》

《新晋经理人角色认知与自我管理》

2、《大客户销售》课程:

《特色销售领导力》

《销售教练与管理》

《特色销售方法论》

《顾问式销售》

《关键时刻与工作坊》


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课程内容


课程大纲


单元:七个阶段大客户销售商机与流程管理说明

战略发展模板:通过增加收入与降低成本的管理目标,了解战略客户未来3-5年在行业里面的战略发展策略

战术发展模板:通过增加收入与降低成本的管理目标,了解战略客户未来1年的战术发展策略

业务发展方针模板:了解战略客户的业务发展方针,更早地发现与我们有关的商业机会

战略客户的业务驱动:SWOT分析方法

战略客户业务与我公司可提供的产品、服务     

战略客户使用XXX产品、服务销售分析

 

单元:第一阶段-建立关系

换位思考、为客户着想

通过理解客户的业务环境,流程和挑战, 与客户建立关系

调研客户所在的行业、业务流程、业务方向和竞争对手

使用『战略发展模式』、『战术发展模式』,了解客户业务策略和『业务发展方针』

客户不听销售人员说什么,只看销售人员做什么

  

单元:第二阶段-探讨商机

价值 VS.价格:价格贵重不是问题,问题是如何让客户认同价值

与客户一起探讨由建立关系的交互活动所产生的商机

使用『商机评估』方法,创建商机计划或选择放弃商机

评估客户商机优先等级

 

单元:第三阶段-建立愿景

建立客户采购项目决策链的『组织关系地图』

        正式的购买角色

        面对变化的适应能力

        对我方的态度

        覆盖程度

使用『疼痛链诊断提示』提问架构方法,协助客户其建立购买愿景

        了解背景

        诊断原因

        扩大影响

        描绘能力                              

明确客户需要的业务能力,并协助其『建立购买愿景』

角色扮演:销售团队仿真拜访客户领导

        销售团队拜访练习

        客户领导反馈感受

 

单元:第四阶段-确认商机

阐明您公司团队的能力和价值,并确认商机

使用桥接模型,与客户决策成员以及业务受益人一起制定您公司团队初步解决方案, 销售独特的业务价值

测试客户的关键决策者

提供『初步解决方案框架』

 

单元:第五阶段-开发方案

与客户共同开发详细解决方案

和客户一起细化解决方案,并且推荐实施计划

验证『竞争策略』,并对自身的竞争战术进行适当的调整

 

单元:第六阶段-完成交易

商务谈判

        立场 VS. 利益

        谈判策略

        让步的艺术

        商务谈判练习(三个案例)

客户与您公司签订合同,平等互利、实现双赢

对解决方案进行必要的细节完善,确定验收标准

解决任何影响客户最终批准的问题,完成商务谈判

 

单元:第七阶段-监控实施

监控实施以确保满足客户的期望

与客户一起定期评审,来管理项目实施以满足或超越客户的期望

与客户关键决策者定期检验项目进展,进一步推进与客户的关系

寻求拓展客户价值并创造新商机的方法

照顾好老客户比开发新客户更重要

 

单元:销售漏斗差距

增加商机数量

扩大商机的规模

缩短销售流程

提升商机质量

提高赢率

 

单元:销售预测

应用

程序

方法

 

单元:商机进度检查清单

客户迫切行动的理由

客户的业务发展方针

商机评估

我们公司的独特价值

我们公司的优势和弱势

竞争对手情况

竞争策略

客户的组织关系地图

客户关键人物列表

关系策略

评估计划

初步解决方案

价值陈述

赢单计划(WIN Plan)

商机发展阶段工作表

 

单元:总结


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