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客户服务中心的服务营销之道
领导力学院 市场 服务 营销 开课时间:2021-07-03
赵孟季

中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更,历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务

央企上市公司呼叫中心经理,人力资源部部长

拥有呼叫中心行业丰富的从业和管理经验,从02年进入呼叫中心与客户服务行业,从事呼叫中心客户服务与管理工作中,长期进行经验的总结和管理方法的创新,撰写多篇理论文章,编写公司内训手册及培训课件近百个。在企业内部培训员工累计超过3000余人,年授课时长超过1000个小时。

多年知名企业培训管理主管、员工培训发展经理、人力资源经理工作经验,有着创新型课件开发能力与务实的培训教学理念。同时,具备集团性企业的人力资源管理与客户服务管理经验。


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课程内容

第一章:服务产品与服务营销

第一节:产品的服务特性与营销特性

1.市场价值中的产品营销属性

2.产品营销对于企业发展的意义

3.营销环节在服务中的作用

4.影响产品销售的八大关键要素

5.产品服务销售三阶段

6.购买前阶段

7.接触阶段

8.接触后阶段

9.传统服务与服务营销

10.传统服务特性与目标

11.服务营销特性与目标

12.客户产品购买需求分析

13.不同产品的购前选择

14.客户服务需求与隐含购买意向

第二节:基于4Ps的服务营销应用

1.服务(产品)

2.特点

3.优势

4.好处

5.价值(价格)

6.客户的价值取向

7.客户服务价值评估的“沼泽理论”

8.如何应对服务中“价值比较”

9.方式(渠道)

10.服务方式多元化与灵活度掌握

11.服务营销的备选方案与服务交叉

12.活动(促销)

13.从营销组合到满意目标

14.需求方法论与服务拆分


第二章:顾问式服务与顾问式销售结合

第一节:SPIN销售法

1.营销模式的拓展

2.服务式营销

3.情感式营销

4.体验式营销

5.顾问式营销

6.顾问式销售与顾问式服务

7.视频——优秀的销售员 

8.心不在焉的销售特点

9.一般销售技能

10.互动式推荐技巧

讨论:

客户行程引导——航班选择与预定

第二节:服务营销过程与目标管理

1.日常服务过程分析

2.电话服务过程的关键点

3.现场服务过程的关键点              

4.服务营销的MOT

5.存在于服务过程中的营销机会

6.服务营销机会把握与确定

7.服务营销的目标制定与自我管理

8.有效利用目标的SMERT原则

9.服务营销过程的误解

10.关键节点、关键技能与关键目标


第三章:服务营销蓝图与话术设计

第一节:服务营销蓝图设计

1.如何用鱼骨图提高服务营销效果

人员               

设备

材料

方法

环境

2.服务营销蓝图的“三驾马车”

体验服務               

信息服务

精神服务

小组作业——

3.画出你心目中的服务营销蓝图

第二节:服务营销话术设计

1.服务营销通用话术

2.服务营销的文化影响

3.服务营销的心理控制

4.服务营销常用话术

5.以营销为核心的设计理念

6.以提高信息量为目的沟通

7.服务营销特殊话术

8.让目标和结果引领客户期望

9.传统服务话术与营销话术的区别

10.小组作业——

11.传统服务话术的二次改造

12.服务营销话术点评


课程对象

适合服务体系中基层服务人员及中层服务管理人员


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