第一单元：为什么要创新？

1、商业问题的演化；

2、商业问题的种类；

简单的商业问题

复杂的商业问题

错综复杂的商业问题

3、商业问题不同时代的应对方法；

还原论和系统论对商业问题的影响

4、商业竞争主流的发展；

模式三国杀：京东、苏宁、国美

同质三国杀：京东、淘宝、拼多多

传统三国杀：移动、联通、电信

5、不创新，必死无疑；创新，定有方向！

第二单元：为什么创新总是失败？

1、产业链掣肘；

到底是满足客户还是引导客户？

到底是改变供应商还是重新寻找供应商？

案例：IBM所培养的两大巨头

2、大企业只注重增长忽略增长点；

增长的背后可能是极限

增长点的背后可能是突破

案例：小钢厂蛇吞象

3、企业的优点有可能就是创新的障碍；

PDCA的闭环带来改善

MPV的开放带来可能性

案例：日本所失去的20年

4、技术供给并不等于客户需求；

高科技一定会有人买单？

高科技就等于客户需求？

案例：诺基亚的兴败始末

5、与成熟产品在主流市场“亮剑“

蓝海和红海的对比

案例：ARM与因特尔的20年游击战

6、无法对并不存在的市场进行分析；

案例：星巴克、上岛、瑞幸的不同结局

第三单元：创新的误区

1、压力可以激发员工创造力；

2、激励可以激发员工创造力

3、员工创造力很难后天培养；

4、员工创造力来自于想法质量；

5、更多的资源更能影响员工创造力；

6、员工的创造力来自于个性化；

7、员工的创造力来自于重要目标导向；

8、员工的创造力要基于安全；

第四单元：创新项目设计

1、发现交叉—创意项目4宫格；

增加要素

减少要素

剔除要素

创造要素

2、矛盾分析—客户需求分析矩阵；

功能需求

情感需求

价值需求

社会需求

3、收益设计—用户思维持续收益；

客户收益设计

用户收益设计

股东收益设计

4、项目盘点—从创意项目到创新项目；

项目所需的资源

项目所需的支持

我如何寻找这些支持与资源

课程收益

增加员工创新的危机感；

开拓员工视野；

掌握现代商业中创新思维的重要性；

掌握创新的误区；

了解企业创新失败的原因；

掌握创新项目设计的4个要点。