一、课程收益

1、明晰当前市场形势下地产行业项目运营战略发展方向和运营目标。

2、学习、借鉴标杆房企成功项目的运营管理模式，萃取经营策略。

3、掌握地产行业项目运营管理思维和管理要点。

二、授课对象

房地产企业经营管理人员

三、授课方式

1、理论讲述

2、分组讨论

3、案例分析

4、课堂演练

四、课程大纲

一、地产行业项目运营的基本概念

1、地产行业项目运营基本概念

  1）地产行业项目运营的概念和基本原理

  2）什么是最好的运营

2、地产行业项目运营核心逻辑

  1）现金流管控——反映周转能力

  2）利润管控——反映盈利能力

  3）战略引领——反映发展能力

3、地产行业项目运营全流程

  1）立项

  2）拿地

  3）建筑规划设计

  4）建筑工程施工

  5）营销策划

  6）入伙

  7）物业管理

4、地产行业项目运营如何落地

  1）意识的广度与高度——全周期下关注四大节奏

  2）从管控到赋能，自我驱动，实现去中心化的释放权利，驱动组织与员工

  3）公司的授权，匹配运营部门4大关键责权

案例分析：房地产存量市场运营模式分享

分组讨论：房地产项目全流程运营关键控制点

二、通过运营管理提升工作效率和管理水平

1、地产行业项目运营管理体系的10大观点

2、地产行业项目运营管理进化的五个阶段

  1）第一阶段：项目各自为战

  2）第二阶段：完全按计划执行，人人都在抢节点

  3）第三阶段：项目可以调整节奏，按结果进行奖惩

  4）第四阶段：不同项目之间互动，服从于集团战略

  5）第五阶段：所有人都为ROE负责

3、地产行业项目运营管理效率提升五大要决

  1）抓回款，多渠道融资，千方百计拿便宜的钱

  2）逆周期，全方式拿地，降低土储成本

  3）引进和培养人才，舍得分钱，善于分钱

  4）提效提质，有一个良好的机制

  5）安全第一，强调均好

4、地产行业项目个性化运营

  1）差异化战略+超强运营能力

  2）做出能溢价的个性化产品

  3）趋势研判，锁定存量市场价值

案例分享：标杆房企项目运营管理经验解析

课堂演练：房地产项目个性化的表现特征