课程目标

创新并非来自于所谓的瞬间灵感。

达尔文的进化论，并非来自传说中的顿悟。 牛顿的万有引力和三大运动定律也并非来自于苹果的掉落。

大部分创新的形成，都会受到外部环境和约束条件变更的影 响。需要一段很长时间的孕育，然后等待那个"突然"时代的到来。

驰名中外的长城修建在15英寸的等雨线(这条线上的降雨量是 相等的)上。等雨线西北方向的降雨量常年少于15英寸，东南 方则多于15英寸。

看似巧合。 但实际上，正因为降雨少于15英寸，所以才发展出了游牧民 族；而东南方则因为降水丰沛发展出农耕文明；生活习惯和 价值观的不同造成了冲突。 长城就是在这样一种背景下修建的。

有一位哲学家说：”船不是人造的，而是大海造的”。

大海才是真正的造船者。

就像人类的进化史一样。

如果不是因为躲避恐龙，我们就不会进化出强大的感官和聪 敏的大脑。 如果不是因为浓密的热带森林变得稀疏，我们也不会直立行 走。 一个物种能否留存下来，取决于它对环境的适应。在这个意 义上，我们可以把物种的进化理解为物种与环境之间的博弈。

自笛卡尔和牛顿时代，我们的思维就受到了理性主义的影响， 以一种物理的方式来认知世界。我们常常将组织和公司视为 机器，他们有定义明确，角色明确的不同部分组成，并且可 预测产出。在复杂的世界，这种机械论并不足以解决我们面 对的复杂问题和挑战。 当外界的环境发生变更时，曾经的优势在新的环境中荡然无 存。有时候反而是一种羁绊。

大多数的企业创新，更多情况下是因为要面对外界环境的变 更(技术变革、经济环境变革、人口结构变革等等)。 而新物种不过是对大自然的一种适应。 当外界环境发生改变时，激发了一种新的应用场景的变革(商 业模式创新和组织结构创新)。

通过分析近600年以来的人类创新史，我们发现了人类创新 的关键规律和外在条件。

我们将其整理成了这个课程，希望可以帮助你更好、更真实 地认识创新，摒弃对创新的种种刻板印象，从现在开始尝试 创新。

课程大纲

创新者的认知

创新简史

• ⽣物的进化：达尔⽂悖论

• 克莱伯定律

• 10/10法则

• 创新者的上帝视⻆角

• 第4象限，伟⼤创意的诞⽣

创新发展模式

• 跨越边界，相邻空间可能

• 流动的"液态环境"

• 孕育

• “盗梦”空间

• “有益”的错误

• 进化的功能变异

• 开放的⽣态

创新者文化

• 创新者的场域

• 敏锐的嗅觉

• 共创⽅法

• 创新领导⼒

创新的类别

• 维持性创新

• 渐进式创新

• 微创新

• 颠覆式创新

• 适应性创新

• 狩猎式创新

创新模式、方法与实践

企业创新方法1：趋势型创新

• 在趋势中寻找商机

• 消费趋势画布

• ⾏动

• 趋势导向的组织生态

企业创新方法2：商业创新模式

• 策略创新

• 找出新的成长机会

• 打造策略

• 推动新成长业务的三个阶段

• 专精商业设计思维的艺术

个人创新方法

• 升级你的”操作系统”

• 寻找”切入点”

• 建⽴”联结”

• 珍视意外的发现

• 理清需要完成的工作

• 最小化卓越产品

• 更好的呈现

• 验证商业模式

• 发现问题后，果断调整方向

创新模式

• 组织结构式创新

• 商业模式式创新

• 开放式创新

• 卓见驱动型创新

• 引导式创新

培养创新⼒

• 如何产⽣联想

• 创意背后的理论

• 提升你的创意能⼒

• 创决联想训练

• 创意联想⼯具

• 突破

• 创意天才的蝴蝶思考术

创新思维工具箱

• 放开你的思维

• 换位思考

• 逆向思维

• 约束条件

• 选择框架

• 负负得正

• 逆向⼯工程

• 绕开问题

• 随机嵌入

• 审视和推断

• 更简单的问题

• 重新定义

创新工具箱

• 头脑风暴

• 视觉风暴

• 身体风暴

• 六顶思考帽

• 思维脑图

• SPOT收剑法

• 漫游挂图

• 世界咖啡

• SCAMPER创意七法