任你选择
第一讲：薪酬管理认知篇
导入：我们为什么要努力工作？
交换与公平理论
一、薪酬的类别
1. 货币薪酬
2. 非货币薪酬
二、薪酬四种形式
1. 基本工资
2. 绩效工资
3. 激励工资（短期激励+长期激励）
4. 员工福利保险
互动讨论：基本工资、绩效工资、福利、激励工资的作用分别是什么
三、薪酬战略的目标
1、效率目标
2、公平目标
3、合法目标
四、薪酬战略的构成
1、内部的一致性
2、外部的竞争性
3、员工的贡献率
4、薪酬体系管理
五、影响薪酬战略的因素
1、企业文化与价值观
2、社会、政治环境和经济形势
3、来自竞争对手的压力
4、员工对薪酬制度的期望
六、薪酬设计的四大策略
1、跟随型策略
2、领先型策略
3、滞后型策略
4、混合型策略
第二讲：薪酬方案设计
导入：薪酬设计的激励理论
1、需要层次论
2、双因素理论
3、需要类别理集结
4、期望理论
一、岗位分析
1、岗位分析的三大目标?
u 优化分工与职责设置
u 编制任职资格
u 确定编制
2、职责编制的方法
u 如何开展部门职能和岗位说明书的编制？
u 职责编制的方法；
u 分工需要考虑的问题；
u 纵向分工
u 横向分工——专业化还是工作扩大化
u 如何编制岗位职责；
3、任职资格与晋升通道的设计
u 职位族划分与晋升通道的设计；
u 岗位任职资格编制的方法；
4、如何确定编制的工具方法
u 业务数据分析法；
u 劳动效率定编法；
u 比例法；
u 预算控制法；
二、薪酬结构的划分；
1、什么是薪酬结构；
2、各项工资结构及功能，具体如何运用？
3、薪酬的幅度与重叠度的计算；
4、宽带还是窄带；
5、薪级的划分；
6、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
案例：某公司宽带薪酬研讨
三、薪酬与能力的关系
1、薪酬为什么需要和能力挂钩——某企业薪酬困境
2、什么情况下需要与能力挂钩——所有职位都要设置技能 工资吗？某企业的劳动效率与技能工资关系的分析
3、技能薪酬帮助企业解决的三个问题；
4、如何评估员工能力；
知识、技能、职业素养
5、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心?
案例：某公司年度调薪方案分享
四、提成制与奖金
提成还是奖金，是营销人员绩效工资发放的两大类方法，什么时候用提成制？什么时候用奖金制？
1、提成制需要注意什么问题？
2、提成制与奖金制的特点
3、什么时候用提成，什么时候用奖金（发展阶段、管理水平、管理层级、行业特征）
4、提成制需要注意的问题点
5、提成的比例如何定？
案例：某公司营销人员提成设计方案
第三讲：奖金与福利体系设计
一、奖金的作用
1. 激发员工工作热情
2. 调节工资成本支出
3. 合理避税，提高资金效用
案例：如何给员工发奖金
二、确定奖金占总报酬的比重
1. 岗位性质
2. 市场
3. 企业价值观
三、计算员工的奖金
案例：奖金计算实操
互动：案例方案探讨
1. 奖金设计的原则
2. 奖金计算的参考算法
四、企业奖金的形式
1. 月度奖金
2. 年终奖
3. 其他
五、企业年终奖金怎么设计
1. 制定年终奖方案
2. 年终奖与合理避税
福利体系设计
六、福利的特征
1. 福利的作用
2. 与奖金的区别
七、福利的形式
1. 法定福利
2. 自定福利
案例：大型企业的福利设置案例
互动：企业福利分享
第四讲 薪酬与福利体系设计落地
一、薪酬与福利设计的四个原则
1、效益为中心
2、两低于原则
3、谨慎增涨
4、经营结果动态浮动
u 调薪影响的因素
u 调薪的四个步骤
u 实现薪酬总额与企业动态浮动前提与基础
u 四种实现形式
案例：某上市企业薪酬体系设计分享
二、如何构建企业薪酬战略
1、企业薪酬战略的意义
2、不同阶段对薪酬战略的影响
3、薪酬战略与薪酬策略
三、战略薪酬激励理论与实践
1、激励的八种类型
案例：康熙如何拿下姚启胜
刘备如何搞定关张
2、激励的四类实践应用
四、搭建全员认同的战略薪酬与企业文化
1、企业文化的内涵与定义
2、企业文化的4大激励作用
3、企业文化建设的3个层面
4、企业文化建设的3个误区
5、企业文化建设的4步路径
案例：腾迅公司企业文化分享
课程目的
Ø 掌握薪酬总额的预算方法，制定出符合标准的薪酬总额预算表；
Ø 掌握薪酬内外部调查方法及操作流程，制定精准薪酬调查问卷；
Ø 掌握薪酬与福利设计的基本方法与思路，设计规范的薪酬体系；
Ø 掌握不同类型的薪资岗位制，设计出符合企业需求的薪酬标准；
Ø 用战略的思维设计公司的薪酬体系，确保内外公平，员工满意。
课程对象
人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层
课程方式
讲解分享、课堂互动、案例研讨、实操练习、工具方法演练等
