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高绩效团队管理和激励
领导力学院 VUCA 团队执行力 团队角色 开课时间:2021-07-05
徐德伟

为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目。

为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次。

曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、荷兰皇家帝斯曼、中广核、宝沃汽车、美团点评、新奥燃气等众多中外名企。

17年世界500强企业组织及人才发展管理经验,超过5年专职顾问及讲师经验

客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学会的员工激励语言”。


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课程内容


课程目标:


1、了解VUCA时代的多变挑战,转换心态积极应变;

2、了解团队执行力的3个核心要素,打造信任基础;

3、认识9种团队角色的执行特点,促进合作提高绩效。


课程大纲:

 

时间

内容

备注

上午

一、 变革时代的组织发展

心理测评:我的未来

变与不变的心理活动

互联网经济时代的挑战

视频观摩:VUCA时代的变化

“我,我们和它”模型

引导活动:我们的工作现状

选择的挑战(舒适区,扩展区)

价值观梳理

不断更新

 

心理测评

团队游戏

录像观摩

小组讨论

团队引导

二、应对变化的积极心态

知者和学者的心态对比

视频观摩:看不见的大猩猩

受害者和担当者的心态对比

视频观摩:电梯故障

个人和组织可持续竞争的优势

 

 

视频观摩

小组讨论

团队游戏

下午

欲变世界,先变其身

游戏竞赛:在竞争中适应变化

我们对快速变化的应对及选择

三、高效团队执行的3个要素

游戏竞赛:分秒必争

讨论:到底什么影响了团队合作及绩效?

高效团队的8个基本特点

高效团队执行的3个核心要素

现状诊断:我们的3要素评估如何?

*回顾第一天的学习要点和心得

 

 

团队游戏

小组讨论

信任银行

团队信任建立的13种行为

游戏竞赛:齐心协力

执行的能量耗散模型

沟通之窗

测评问卷:我的沟通现状

四、团队发展四阶段的执行力

了解塔克曼团队四阶段的概念

了解各阶段的主要特征和团队执行重点

团队共创:分析团队4阶段的执行挑战和难点

 

 

团队游戏

测评问卷

团队引导

小组讨论


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