优秀的人之所以优秀，在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代，学习思维导图就是成为职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩，更可以提高整个组织的运营效率。 思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又很有效，是一种革命性的思维工具。思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。全球500强公司有400+都在使用思维导图作为职场必备技能。很多发达国家已经将思维导图列入中小学生必修课。

人们对于创新的固定思维是，创新只是某些天才的专利；创新必须要完全颠覆；创新必须通过引进外部资源… 其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，灵感可以生产”。通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一反三。 本课程通过创新思维四大流程与七大工具的展开运用，帮助您打破创新思维的神话，让您也具备创造力并能做的更好；在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点；建设性的、有效率的挑战您所在团体现有的想法；把新想法转化为便于使用的实际方案！

项目汇报你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。 在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。  掌握精准汇报技巧；理清文案制作思路；提高思考表达能力；打开逻辑思维大门。 通过金字塔原理的搭建，让每位学员都能有清晰的表达，流畅的沟通。

我们身处的职场每天就是一个个问题分析与解决的过程，如果高效的完成一个新任务，如何快速的应对突发问题，如何解决一个棘手的难题都是我们每天不得不面对的挑战。衡量一个企业的竞争力，说到底就是衡量企业员工问题分析与解决能力的高低。 能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。

作为管理者你有否遇到过这样的问题？ ■ 随时向上司汇报的可能性，电梯上下几十秒的时间，老板的问话让你张口结舌，不知道该如何回答？ ■ 分派工作给下属，你交代了仔仔细细，回来的结果却五花八门。 ■ 跨部门沟通时，你噼里啪啦说了半个小时，对方却还是眼神茫然？ ■ 熬了几昼夜准备好了项目陈述报告，结果客户临时有事要马上赶往机场，留给你的只有3分钟。你该怎么说才能让你有机会再见到客户？ ■ 公司庆典，主持即兴邀请到了你：“接下来，邀请我们的李总说几句”，瞬间呆住，‘我没准备啊’这话不能说出口，可该说什么？怎么说呢？ ■ 精心准备资料，预演多次，却经常面对不可预料的变化，让你措手不及 对于企业的管理者，要经常在短时间内向上汇报、向下分派、高效平级沟通，还要经常面对不可预期的变化，今天‘左脑六个维度右脑三个阶段的全脑表达’能够帮助你 ★ 面对上司在电梯里的问题，不慌不忙在30秒内有条理、有逻辑的答复 ★ 分派工作时重点突出，执行结果如你所料 ★ 跨部门沟通，有的放矢充满情感，快速、有效的让在愉快的氛围下达成一致 ★ 面对突如其来的状况，迅速组织内容、带有感情的传递你的意图

领导力并非拥有正式职权的干部才有的特权，也并非步入领导岗位就会拥有的天然权力。领导力存在于我们每个人身上，只要加以正确的引导和练习，人人都能成为领导者，对他人施加有效的影响力。本课程就是要破除关于领导力是一种正式权力的偏见，帮助学员明白即便我们没有下级可以领导，也同样可以通过一系列行之有效的工具方法领导他人，完成团队与个人目标，发展自己的横向领导力。