众所周知，在工作开展中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，尤其现在更多工作都需要团队协同作战完成，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人激励人上面，最为重要的就是要清晰的认知团队理论及其管理者职责、理解团队成员的实际需求、组建团队并持续建设团队、建立高效的团队沟通与例外处理机制、充分授权并激励团队成员完成工作目标和计划、对团队执行绩效及其风险进行全方位监控管理、采取多种方法与策略提高团队绩效能力并给予团队教练与特殊辅导等等。 本课程讲师结合团队管理最佳实践、大量真实环境项目案例、视频案例、工具方法重点讲解、案例分析与小组案例演练多种方式，帮助管理者提升团队管理的意识、清晰认知管理者角色、掌握团队管理的方法、充分运用良好的团队管理软硬技能，提升自我管理能力，同时最大程度提升团队管理能力，提高与他人协作的工作效率，使其工作事半功倍，大幅提升团队工作绩效。 课程对象：项目总监、部门经理、项目经理、技术经理、从技术走向管理的后备干部等

工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于中层管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门沟通及绩效管理。 随着企业快速扩张，业务不断扩大，企业管理和沟通的复杂度大幅提高，企业逐步进入了“管理混乱时期”，对于高速成长的企业而言，中层管理者其定位和作用在企业尤为重要，但现实情况是，他们往往偏重于专业本身，忽略了对人和团队的关注，他们虽然都是专业高手，但缺乏领导力方面的训练，对自己角色认知不清楚，也不知道如何定义团队目标，不知道如何对团队进行目标考核与激励，计划管理做的也不是很好，执行力明显不足，总是出现计划和执行“两张皮”现象，总是出现完不成目标的情况，最终结果达不到企业高层的预期，让企业高层失望。 本课程全面阐述中层领导力在团队发展的不同阶段如何转换领导力风格，重点就领导力工具与技术进行详细讲解，也会分享大量的行业做法与最佳实践，同时在课程中也会增加一些典型企业案例展示，最后，还通过一个完整的项目管理领导力视频全方位解读在项目不同阶段的领导力风格以及管理者应掌握的领导力方法与工具技术，方便学员真正体验与掌握“中层领导力”。 通过学习本课程，不仅可以大幅提升学员的领导力水平，而且可以就工作过程中出现的问题采用科学的解决方法，企业通过学习推广该方法，可以快速建立科学的领导力思维与方法、培养卓越的中层领导力人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

你是否有过如下烦恼? 作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局? 作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案? 作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？ 作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？ 作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法? 思维导图七星大法----开掘无限潜能！ 思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。

您在工作中是否遇到过如下场景？ 1.您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？ 2.在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！ 3.下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修改PPT？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。 上述情景当中，如果当事人可以熟练运用结构化思维，上述问题就可以迎刃而解。可见，结构性思维对于一个职业人来说是最基础的管理沟通技能。而这一思维模式是由世界最著名的咨询公司麦肯锡提出，该公司运用其著名的咨询思路——结构化思维帮助客户解决了许多重大问题。 结构化思维是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。本课程通过讲解思维的结构性特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，目前正在或已经成为国内大型企业写作及沟通的第一标准和语言平台。

思维导图，英文是Mind Map，能帮助大脑建构一种全新的“图像思维模式”，用极简的文字，直观的逻辑以及有趣的发散结构，像地图一样去呈现大脑思考的整个过程。 英式思维导图发明人东尼 · 博赞先生曾经说过“我认为应该教世界上所有的孩子使用思维导图，这是他们接受全面教育的基本权利之一。实践和研究已经证明，思维导图能帮助儿童和各年龄段的学生提高专注力和理解能力，让他们更加容易记忆信息，更有信心准备考试。” 通过使用思维导图，升级全脑思维，打造自己的知识体系，开启超级学霸养成记！

在纷繁复杂的工作中，多人参与的情况下，为避免时间浪费，提高人际沟通的效率，加速决策的速度和质量，需要全面思考问题的模型。 引入多维度思考方式进入团队，可以提高团队智商，使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性并提升决策的效率，同时降低决策的成本，这是寻求一条向前发展的路。 多维度思考模式给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们： 提出建设性的观点； 聆听别人的观点； 从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案； 提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具； 降低决策成本，提升决策效率。