在激烈市场竞争中，企业需要一支上下高效沟通，齐心合力有执行力的团队。然而，2015年“管理者在线”调研发现：“大约85% 的企业都或多或少面临“跨部门沟通、团队内部沟通、上、下级间沟通、与客户沟通”等问题，同时77%的企业面临“新的团队组建、磨合与发展”的管理难题。”

本次课程聚焦“对下团队管理”，兼顾“横向协作沟通”的问题，从“管理者的角色认知”和领导力提升的角度，帮助学员转变心智模式，实现自我成长。 要想达到最佳培训效果，就需要课程内容丰富、教学设计多样，既要有体验，又要有输出；既要有理念，又要有方法；既要有工具，又要有训练。要避免知识点过多导致的认知过载，消化不良。 鉴于课程仅1天的时间，为了达到以上效果，从课程内容的设计上，需要同一时间达到多重效果：精选几个有价值的框架工具，应用于多个不同场景中，一套工具和方法，就能解决多个管理问题，这是最高效的课程策略。

因了解信息有限，本方案仅供参考。课前将对需求做深入调研，采用团队教练、行动学习等前沿教学技术，开展定制化设计，不属于标准化培训课程。 工作坊现场，培训师会通过现场多种互动手段，了解学员的现实困惑和学习需求，同时结合企业对本次培训的诉求，灵活调整课程模块，运用混合式培训方法，解决现实问题，达到培训效果。