课程来自作者3个商学院的深度学习和20年的管理实践，从管理者的职业生涯开始谈起，介绍什么是团队？什么是组织？组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略；在管理维度谈到了“6+1”范式，即目标、计划、控制、指导、激励、文化，以及人性，课程中使用了风靡全球80多个国家的领导天性洞察方法论；在领导力的维度深入介绍了领导力发挥影响的三个法则、领导对话技术，以及如何成功运用非职权影响力。 课程非常难得的向各层级管理者、尤其是技术管理者，提供了一个从上帝视角深度理解管理和领导力的卓越体验。

技术骨干写方案做汇报，经常是“茶壶里煮饺子——有内容倒不出”，非常被动尴尬。 职场成功，方案与汇报的重要性不言而喻，重点突出、条理清晰的方案汇报本身就是工作能力的体现。方案汇报的效果，既反映汇报人的内在能力与业绩、也反映汇报者的沟通审美素养。 本课程旨在将帮助学员掌握做好工作汇报的底层逻辑、学习结构化思维方法、了解PPT视觉设计技巧，并改善演讲表达能力。

啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。

由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施

《管理者影响力》从本质上提升学员对管理的理解，让管理者掌握如何通过管理思维塑造影响力、如何通过职能定位锚定影响力、如何通过关注员工扩大影响力和如何通过成就员工强化影响力，课程运用独有的情境式管理案例视频教学，让学员在生动的实战课程氛围中有效吸收知识、得到启示。