当互联⽹⾛过疯狂的上半场，逐渐进⼊了务实的下半场。上半场是商业新物种的主场，下半场是传统产业巨头回归舞台中央；上半场是去中间化、巅覆式创新，下半场是赋能、强化；上半场是“流量为王”的增量市场，下半场是“业务为王”存量市场。

1. WebComponent概述；2.技术原理与其他技术比较；3. 自定义组件开发；4. 框架与类库；5. Stencil原理与应用；6. 基于Stencil的应用开发实践；

产品规划⼯作认知 ⽬标用户分析：明确产品⽤户策略【用户⼒】 用户痛点分析：定义产品价值主张【需求⼒】 ⽤户场景梳理：找到用户与产品的连接点【场景⼒】 产品模式设计：明确产品游戏规则【模式⼒】 制定运营计划：⽤户养成路径规划【运营⼒】

本课程可根据贵公司的业务领域特点、过程体系与产品研发生命周期对本课程进行完全的定制化。并且，强烈建议直接采用贵公司实际的产品（已上线的或者正在开发的）作为学员分组演练案例，以提升学员“身临其境”的体验，最大化地实现培训效果向实际工作技能的转化与落地。

课程利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理成功经验，针对以上难题进行深入的讲解，讲解如何做好定制型产品企业的产品经理。

通过支付宝、京东白条、百度钱包、51信用卡、雪球、招商银行掌上生活等多个金融行业爆款产品案例，以Workshop的形式，结合理论（模型+工具）、实践的方式帮助学员掌握商业创新、产品规划、产品定位、洞察等核心能力，并借此来提升学员的产品认知和扩宽思维边界。