产品规划⼯作认知 ⽬标用户分析：明确产品⽤户策略【用户⼒】 用户痛点分析：定义产品价值主张【需求⼒】 ⽤户场景梳理：找到用户与产品的连接点【场景⼒】 产品模式设计：明确产品游戏规则【模式⼒】 制定运营计划：⽤户养成路径规划【运营⼒】

本课程可根据贵公司的业务领域特点、过程体系与产品研发生命周期对本课程进行完全的定制化。并且，强烈建议直接采用贵公司实际的产品（已上线的或者正在开发的）作为学员分组演练案例，以提升学员“身临其境”的体验，最大化地实现培训效果向实际工作技能的转化与落地。

课程利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理成功经验，针对以上难题进行深入的讲解，讲解如何做好定制型产品企业的产品经理。

通过支付宝、京东白条、百度钱包、51信用卡、雪球、招商银行掌上生活等多个金融行业爆款产品案例，以Workshop的形式，结合理论（模型+工具）、实践的方式帮助学员掌握商业创新、产品规划、产品定位、洞察等核心能力，并借此来提升学员的产品认知和扩宽思维边界。

本课程为产品经理进阶高端课程，详解信息化、互联网时代下的移动产品设计思路及未来走向，以用户故事地图的方式演绎互联网产品需求分析的全流程，涵盖用户体验、需求挖掘、交互设计三个方面，详述产品的从用户群定位、痛点分析直至产品迭代、原型创建及可用性测试的全过程。

本课程为产品经理与设计师的进阶高端课程，详解当下的产品设计新思路及未来走向，以原型驱动的方式演绎互联网产品需求分析的全流程，涵盖用户体验、交互设计、UI设计三个方面，学员分组实践产品的从用户群定位、痛点分析直至竞品分析、原型创建及可用性测试的全过程。