课程大纲

1. 明确打法：寻找产品新突破口［1Hour］

1.1 运营驱动：精耕用户谋求新发展［0.25Hour］

✓核心理念：从推动走向拉动

✓核心做法：增长黑客

✓案例分析：运营驱动的经典案例

✓小研讨：你想到了什么案例？

（通过生动的案例，说明运营驱动的理念、做法以及它潜在的效果）

1.2 用户驱动：聚焦细分市场实现新突破［0.25Hour］

✓核心理念：细分市场有黄⾦

✓核心做法：调整用户策略

✓案例分析：用户驱动的经典案例

✓小研讨：你想到了什么案例？

（ 通过生动的案例，说明用户驱动的理念、做法以及它潜在的效果。）

1.3 痛点驱动：瞄准核心问题实现新价值［0.25Hour］

✓核心理念：核心需求价值最⼤

✓核心做法：产品重定位、增加新特性

✓案例分析：痛点驱动的经典案例

✓小研讨：你想到了什么案例？

（ 通过生动的案例，说明用户驱动的理念、做法以及它潜在的效果。）

1.4 实战演练：驱动点的选择与组合［0.25Hour］

✓ 小组讨论，讲师指导

✓ 部分小组呈现，讲师点评

（各小组结合自己的产品，根据产品的阶段性定位和远期目标，讨论出最合适的驱动点。）

2. 践行运营驱动：促进用户活跃，提升产品价值［4 Hour］

2.1 数据驱动运营［1Hour］

✓数据指标体系设计与建模

• 确认意图：如用户流失分析、活动效果分析等

• 寻找经验模型：复用已有模型最省时，如K因⼦

• 产品驱动：基于产品中的关键路径设计，如“流量*转化率*客单价”

• 统计学驱动：聚合、⽐较、回归、因果等，如泊松分布分析

（通过案例，使学员理解数据指标体系设计的切⼊点，掌握⼀些基本概念的应用。）

✓ 确定数据收集方式

• 采集点：从哪采集？

• 采集⽅式：如何采集？

• 存储⽅式：格式处理、重新存储

（使学员理解如何思考、描述数据收集的相关方案 。）

✓ 设计呈现形式

（通过示例，使学员理解如何根据呈现情境选择最合适的可视化形式 。）

2.2 加速获客—精耕渠道［1Hour］

✓获客典型障碍与应对

• 缺乏有效途径连接用户：⾃有流量迁移、⼤流量渠道合作

• 潜在用户覆盖度不足：渠道挖掘、病毒营销

✓渠道挖掘

• 用户信任的渠道变了

• 别忽视小流量渠道

• 寻找用户更精准的渠道

✓病毒营销

• 当下的用户就是你的获客渠道

• 病毒营销的核心：K因⼦

（通过具体的案例，使学员系统地理解渠道、病毒营销，从而反思自己的不足。）

✓ 实战演练：小组讨论，提出精耕渠道的行动计划，讲师点评

（结合本小节讲述的内容，小组讨论，为自⼰的产品提出获客的改进意见，并筛选出值得付诸⾏ 动的部分，形成相应的行动计划。）

2.3 加速激活—真实的转化［1Hour］

✓激活的典型障碍与应对

• 欲望不足：找到用户的行动激发点，事件/活动运营

• 摩擦太大：优化用户转化的体验

✓提升欲望

• 寻找用户⾼频痛点

• 设计有效的活动：重在打消顾虑

✓降低摩擦

• 绘制用户体验路线图

• 分析转化数据，找到摩擦点

• 设计优化方案

（通过具体的案例，使学员理解用户转化的关键障碍，并掌握提升欲望、降低摩擦的⽅法。）

✓ 实战演练：小组讨论，提出加速激活的行动计划，讲师点评

（结合本小节讲述的内容，小组讨论，为自⼰的产品提出转化率优化的改进意见，并筛选出值行动的部分，形成相应的行动计划。）

2.4 提升粘性—用户的有效留存［1Hour］

✓用户留存的理由

• 有用：有场景、有内容

• 代价⾼：利益留人、圈⼦留人、⽣活方式留人

✓典型执⾏策略：

• 有场景：频率/价值双维评估

• 有内容：内容需求/供应能力双维评估

✓不同阶段的留存要点

• 初期留存：减少摇摆—提升欲望、降低摩擦

• 中期留存：保持新鲜感，促进习惯

• 长期留存：减少倦怠—持续更新、奖励使⽤、流失挽回

（通过具体的案例，使学员知道用户留存的核心理由、不同阶段用户留存的要点，并掌握⼀些基 本的留存策略、方法。）

✓ 实战演练：小组讨论，提出增强粘性的行动计划，讲师点评

（结合本小节讲述的内容，小组讨论，为自己的产品粘性提升的改进意见，并筛选出值得付诸行动的部分，形成相应的行动计划。）

3. 践行用户驱动：聚焦细分市场［2.5Hour］

3.1 分类并理解用户［1.5Hour］

✓ 用户研究的基本法则

• 个人：成长经历成就价值观，价值观促发行为倾向

• 组织：核心业务模式、核心管理模式

（通过案例故事理解用户差异的根本原因，掌握用户研究的指导思想）

✓ 个人用户分类：行为倾向划分法

• 经典维度：用户⾃⾝属性、需求属性

• 分流竞争：选择行为倾向划分

• 寻找蓝海：使用动机分类、使⽤行为倾向分类

✓ 组织用户分类

• 复杂决策产品：业态分类法

• 简单决策产品：对决策人执行行为倾向划分

（通过具体的案例分析，理解如何对个人用户、组织用户进行分类）

✓ ⽬标用户画像

• 移情分析

• Profile

（讲解如何通过移情分析来完成用户画像，并采用Profile来呈现画像的结果。）

3.2 选择用户［0.5Hour］

✓ 竞品用户策略分析

✓ 制定用户策略

• 容量导向

• 竞争导向

• 资源导向

• 鸿沟理论

（讲解如何选择目标客户、种⼦用户，制定相应的用户策略。）

3.3 实战演练：寻找细分市场［0.5Hour］

✓ 小组讨论，讲师指导

• 细分人群：分类并找到潜在的细分市场

• 讨论行动计划：针对这个人群，产品可以做什么？

✓ 部分小组呈现，讲师点评

（各小组结合自己所负责的产品，寻找潜在的细分市场，并说明产品应该做何应对：开发⼀个新产品？增加⼀个新特性？）

4. 践行痛点驱动：聚焦产品新价值［1.5Hour］

4.1 探索痛点［0.75Hour］

✓明确寻找⽅向：金融机构？最终用户？

✓指导思想：创造需求是神的事，产品只是激发与迁移

• 激发：触动之前未被触动的客群

• 迁移：将客群迁移到新解决方案上

✓ 探索痛点：

• 需求=预期-现状

• 需求=欲望-摩擦

（通过生动的案例，使学员能从激发、迁移两个角度， 预期和现状两个侧面寻找潜在痛点。）

✓ 提炼需求：

• 提炼：聚类VOC（客户需求的声⾳）、理解用户目标、析取评价标准

• 定义：定义用户任务、识别核心场景

• 传达：提炼故事化价值主张、定义产品的FABE

（通过生动的案例，帮助学员掌握深度分析、评估痛点的方法，避免找到伪需求）

4.2 验证痛点［0.5Hour］

✓ 这是用户的真实需求吗

• 需求有层次：Want、Need、Win

• 需求的本质是心理诉求：趋利避害、马斯洛需求层次、七罪宗、贪嗔痴

✓ 是有效的痛点吗？

• 频率：常痛？

• 厌恶度：很痛？

• 可替代性：不能解决？

（通过生动的案例，帮助学员掌握深度分析、评估痛点的方法，避免找到伪需求。）

4.3 实战演练：寻找产品新价值［0.25Hour］

✓ 小组讨论，讲师指导

• 探索痛点：产品相关领域，还有哪些潜在未解决的痛点？

• 验证痛点：这些痛点是真实的吗？有效吗？

• 讨论行动计划：针对这个痛点，产品可以做什么？

✓ 部分小组呈现，讲师点评

（各小组结合自⼰所负责的产品，寻找潜在的用户痛点，并说明产品应该做何应对：开发⼀个新产品？增加⼀个新特性？）