团队是组织绩效的基石，赋能团队是管理者的基本任务； 人才是企业的基础资源，管理人才是管理者的重要支柱； 沟通的目的是实现双赢，沟通能力是管理者的核心技能； 领导力的体现是影响力，领导力就是动员团队共同当责。 面对日趋激烈的市场竞争，如何善用人才建设一支优秀的团队？如何带领团队聚焦目标拿到成果？如何激励团队提升团队执行力？是业绩导向型团队持续发展的迫切问题。在这样的大背景下，团队赋能的重要性不言而喻。 《赋能领导力》课程基于标杆企业的实战萃取，形成了管理者高效管理的系统方法。深度融合了标杆企业的真实案例和实战打法。

沟通在我们的生活中，无处不在。在工作中，沟通更是发挥着非常重要的作用，每位职场人士都需要花大量的时间进行各种类型的沟通，员工也需要通过沟通来推进日常的工作。日本经营之神松下幸之助说过“企业运营过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说沟通技巧是否成熟是企业经营成败的重要因素。良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下!

这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，帮助学员在保持积极心态、坚定目标意识、高效管理时间、建立双赢关系、有效人际沟通、达成创造性合作和持续改善方面，提供理念和工具支持。在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。

●了解自己的团队角色，提高胜任能力； ●了解上司的领导风格，回应上司期望； ●学习向上管理的模型，达成组织绩效； ●掌握沟通的方法技巧，营造和谐关系； ●掌握常见向上管理问题的解决方法。