随着各行各业在推动企业数字化转型，降本增效成了各大企业的重要命题，期望能够实现技术赋能业务，甚至驱动整个行业的商业变革。“科技金融”也成为了大量银行进行数字化转型的核心布局。 此时，金融产品成为满足金融企业管理需求、优化企业内部运营效率的关键。 金融业端产品经理如何应对不同阶段业务发展变化对产品带来的挑战？如何满足不同角色甚至是不同组织机构的不同诉求？金融业的数字化转型浪潮下，产品经理如何实现能力革新？ 本课程与通用的产品经理培训课程不同，聚焦于金融业产品经理的特殊性，帮助产品经理提升金融领域产品市场化的核心技能。

产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……

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本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理提升产品规划的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。

产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握…… 本课程针对产品运营技能的提升。