1. 大局观：寻找产品新价值 2. 运营驱动：促进用户升级，提升产品价值 3. 用户驱动：聚焦细分市场，实现批量获客 4. 践行痛点驱动：聚焦产品新价值

1. 产品规划全局观 2. 趋势洞察：环境催⽣变化 变化孕育趋势 3. 客户细分：需求合集聚类 4. 定义价值 5. 打磨体验 6. 运营规划

金融产品如何从优秀到卓越之道

数字产品全局观；构建期产品管理及实践；成⻓期产品管理及实践；成熟期产品管理及实践；衰退期产品管理及实践；

科技赋能业务运营的机会与挑战； 打造业务运营的智慧⼤脑——数据产品； 构建业务运营的创新阵地——渠道触点产品；

市场细分析基本逻辑；实战研讨⼀：⽬标市场选择；需求⼤局观；理解⽤户⼼⽬中的的⼿机；实战研讨⼆：⼿机⻆⾊分析；获取并分析⽤户核⼼需求；实战研讨三：核⼼需求分析；梳理⽤户KBF；呈现产品概念；