课程大纲 1、 数字化背景 2、 数字化转型的内外因 3、 概念：什么是数字化 4、 标杆案例： 5、 数据是一种生产资料 6、 数字化营销和用户画像 7、 能力再造 8、 管理层路径 9、 数字化趋势对于毛细血管的作用 10、 尾声：数字的温柔：

如何从“用户中心、数据驱动、生态协同”三个维度开展数字化转型？ 如何运用PESTLE、行业画布、SWOT分析等工具进行行业扫描、需求分析和机会洞察？ 如何从“问题、技术、竞品、方法”四个维度进行创新思维？ 如何利用Design Thinking方法进行创新设计？ 如何借鉴硅谷的MVP（G）模式进行产品开发和运营的可行性验证？ 如何构建产品创新体系，为企业寻找新的增长点？等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

结合当下数字化运营变革大环境，帮助学员了解如新冠疫情等突发事件对于企业及个人数字化变革带来的机遇及挑战。 从数字化运营逻辑和能力要求出发，培养学员的数字化思维，提升数字化运营工作能力，努力成为数字化转型的中坚力量。

本课程以丰富的案例和方法论结合的形式，将数字化转型应知应会的政策、理念、方法、技术加以贯通，以系统观念、架构思维为内在逻辑，剖析数字化转型纷乱的表象，为数字化转型方法的建立、数字人才培养提供参考

数字化浪潮正在打破一切、刷新一切、重塑一切。企业数字化转型已经不是一个“好像可以尝试”的解决方案了，而是一个“必须全力达成”的时代趋势。 很多企业在推动数字化转型的过程中，因为没有密切与业务挂钩，引进的这些技术并没有产生太大的效果，主要原因包括：一味建设各种平台，错把数字化转型当成技术升级；忽略作为转型主体的业务部门参与度，过度强调技术团队在数字化转型的重要性；对数据盲目崇拜，忽略了应用和洞察。

在这个大数据的时代，工作效率以及业务竞争力，很大程度是通过数据驱动的。同时数据分析获得的洞察也是正确决策的重要保障。可以说，数据体系的建设和数据使用能力是现代企业业务增长的关键引擎。获得数据赋能，提升业务效率，也正是企业数字化转型关键目标。