课程大纲 1、 数字化背景 2、 数字化转型的内外因 3、 概念：什么是数字化 4、 标杆案例： 5、 数据是一种生产资料 6、 数字化营销和用户画像 7、 能力再造 8、 管理层路径 9、 数字化趋势对于毛细血管的作用 10、 尾声：数字的温柔：

很多企业和员工存在以下问题： 不知道DEEPSEEK的发展现状及价值？ 不知道DEEPSEEK提示词设计方法论？ 不知道DEEPSEEK的针对性使用案例？

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将国际经理知识体系（NPDP）中的创新工具、方法、理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，帮助学员在数字化转型和创新方面开拓思路，掌握创新方法和工具，提升产品的创新能力，并以实战化的沙盘演练模式帮助学员掌握

如何从“用户中心、数据驱动、生态协同”三个维度开展数字化转型？ 如何运用PESTLE、行业画布、SWOT分析等工具进行行业扫描、需求分析和机会洞察？ 如何从“问题、技术、竞品、方法”四个维度进行创新思维？ 如何利用Design Thinking方法进行创新设计？ 如何借鉴硅谷的MVP（G）模式进行产品开发和运营的可行性验证？ 如何构建产品创新体系，为企业寻找新的增长点？等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

结合当下数字化运营变革大环境，帮助学员了解如新冠疫情等突发事件对于企业及个人数字化变革带来的机遇及挑战。 从数字化运营逻辑和能力要求出发，培养学员的数字化思维，提升数字化运营工作能力，努力成为数字化转型的中坚力量。