课程大纲 1、 数字化背景 2、 数字化转型的内外因 3、 概念：什么是数字化 4、 标杆案例： 5、 数据是一种生产资料 6、 数字化营销和用户画像 7、 能力再造 8、 管理层路径 9、 数字化趋势对于毛细血管的作用 10、 尾声：数字的温柔：

本次培训课程通过对互联网全栈产品能力的学习，使学员能够快速了解互联网产品规划、需求分析等核心本质，快速获得互联网产品意识、并统一产品语言。

如何系统思考数智化？（八问八答）

本课程以实际项目为基础，带领项目经理建立正确的项目管理思维，理解项目管理的基础框架，以WBS为中心，制定项目计划，以使项目经理能够熟练掌握计划的制定方法，并能在项目实施过程中根据新情况完善计划，最后达到项目的成功。 本课程重点是蔡老师会带您深入体验“文思海辉从300人发展到30000人，研发能够一直保持高效率，这背后的秘密；京东研发突破2000人时，遭遇效率与质量双重瓶颈，如今30000人，却能运转如飞，这其中的历程和转变”华为、腾讯、阿里、百度、IBM、HP、苏州银行、工行都想了解这其中的奥秘。作为文思海辉和京东项目管理体系设计师和奠基人，蔡老师将知无不言，言无不尽，带领大家突破认知，成为项目管理的顶尖高手。

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