本次培训课程通过对产品战略规划、商业分析能力、及业务洞察与分析能力的学习，使学员能够快速了解线上产品定位与规划的核心本质，快速收获产品战略视角与思维意识。同时使产品经理能够跳出项目本身，以客户的视角分析提炼，并寻找到共性需求，最终提炼出小组课题产品定位与商业价值提炼的落地课题实施思路。

本次培训课程通过对数字化产品能力的学习，使学员能够快速了解产品规划、包括市场趋势把握、市场分析、产品设计流程、产品设计要点，快速获得产品意识、并统一产品语言。同时在课程期间丰富且有效的实战演练，能够使学员收获实用流程、需求分析工具及方法，学后可快速运用到工作中，达到产品能力、产品用户体验快速提升之效果。

本课程旨在帮助学员掌握如何利用 AI 工具赋能产品经理工作场景，从市场分析、用户研究到产品设计、项目管理，全面提升工作效率和创新能力，降低工作门槛。且在课程中丰富且有效的实战演练中，学员将收获实用流程和AI工具的应用方法，并能迅速应用于实际工作中，显著提升产品能力和用户体验，真正为业务团队打造“AI产品经理的超能生产力”！

将国际经理知识体系（NPDP）中的创新工具、方法、理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，帮助学员在数字化转型和创新方面开拓思路，掌握创新方法和工具，提升产品的创新能力，并以实战化的沙盘演练模式帮助学员掌握

本课程通过对ChatGPT业务的体系化讲解，使企业管理者能够快速理解业务核心本质，建立AIGC时代下的全新思维理念，本次分享也是企业实现数字化转型、管理者数字化意识培养的最佳学习路径。

如何从“用户中心、数据驱动、生态协同”三个维度开展数字化转型？ 如何运用PESTLE、行业画布、SWOT分析等工具进行行业扫描、需求分析和机会洞察？ 如何从“问题、技术、竞品、方法”四个维度进行创新思维？ 如何利用Design Thinking方法进行创新设计？ 如何借鉴硅谷的MVP（G）模式进行产品开发和运营的可行性验证？ 如何构建产品创新体系，为企业寻找新的增长点？等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。