敏捷基础及敏捷产品管理，带领Scrum团队

本课程通过两天实战，带您从理论到实践，全面深度实践看板的应用。讲师将系统讲授看板方法拉动式工作原理，并用美国原版沙盘实战，引导学员演练如何在项目里应用看板方法管理价值流动的完整过程，以及如何应用看板度量机制优化价值流动，并在现场引导学员打造自己真实项目的看板系统。 看板源于精益原则，在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用，且相得益彰；并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施； 同时，看板作为渐进式变革方法，与传统的预定义式变革方法有很大不同，为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路，将组织变革的风险和抵制降至最低；并提升组织和团队交付的可预测性，灵活响应业务变化的能力。

敏捷对各个科技企业已经不再陌生，但是在组织层面策划和领导敏捷转型一直是一项普遍困难的系统性变革工程，很多企业面临着转型的困境无处寻找解决方案。本课程系统化地介绍了领导组织级敏捷转型的步骤、要素和落地方法，辅以大量知名企业（华为、各大银行等）的转型案例，并循序渐进地引导学员思考在自己的组织环境里找到组织级敏捷转型的答案。

讲师全程引导学员体验敏捷的方法论及实践体系，并针对敏捷教练和Scrum Master讲授敏捷教练的技能框架。能够让Scrum Master和敏捷教练系统化地掌握Scrum的整体框架、角色和职责，学会运用精益看板方法管理产品价值流，了解敏捷教练需要具备的能力、以及引导敏捷仪式的要点，并打开视野了解业界的Scrum、看板及规模化敏捷框架业界案例，在培训过程中解答学员在企业内落地敏捷的困惑和挑战，从而让学员达到在工作中更好地能够带领敏捷团队的目的。