大模型及RAG到底是什么？有什么用？

对上管理是每一位中层直至高层管理者的重要工作内容，对上沟通的有效性将会直接影响自己团队的工作开展甚至未来发展。本课程深入分析及分享对上管理的难度根源及沟通技巧。由思维高度、价值发掘、对话结构、信息细节度及宏观度的平衡点等多维度帮助提升对上管理的有效性

1. 本次课程和需求、设计、开发、测试、配置管理等每一个环节都有密切的联系 2. 课程让每一个测试人员深入理解和参与研发流程的全过程，不仅做好本部门工作，同时也建立全局思维并将质量保障系统性地扩展到多维度落地实施 3. 授课讲师在世界顶级软件公司对上述环节都亲身深入研究过，课程基于真实案例和实践！

1. 用真实应用的案例和技术来讲解如何解决测试中的实际难题，现场讲解及演示均来自讲师真实工作成果。特别是业界存在的普遍问题，有真实解决的实际成果演示及分享 2. 课程的中心思想是如何建立质量保证体系，通过测试驱动开发过程，做到缺陷的预防 3. 用一个大型的真实产品作为案例，讲解从立项计划到发布的每一步是如何实施的 4. 对于同一个测试环节，开发人员、测试人员、测试管理者应该分别关注什么、做哪些工作来最终保证测试质量 5. 不仅讲解要做好测试都需要做什么，更注重讲解怎么做、为什么这样做、如果不这样做会出现什么情况

对上管理是每一位中层直至高层管理者的重要工作内容，对上沟通的有效性将会直接影响自己团队的工作开展甚至未来发展。本课程深入分析及分享对上管理的难度根源及沟通技巧。由思维高度、价值发掘、对话结构、信息细节度及宏观度的平衡点等多维度帮助提升对上管理的有效性

此课程已经在各大IT公司巡讲超过200场，且一直得到技术人员的高分反馈，一些大型企业已经将此课程作为公司技术人员必修课之一，进行长期实施。并已成为业界高口碑标杆课程。