前言

从一个挑战性问题开始

项目组中团队效能发挥出多大比例？如何在既有资源条件下提高效能？

第一章 项目启动阶段

如何驾驭项目管理这架马车

项目是一架多匹马共同驱动的马车，有的快有的慢不行、让快的等慢的也不行，如何整体设计这一高度组织化的工作

以终为始

明确项目意义和核心目标，在理解的基础上带项目

项目节点定义

分解规划阶段-执行阶段

资源估算

如果请你带一个项目，如何计算出需要多少人？多少时间？多少设备？

风险管理

案例：项目风险导致的项目失败

团队效能评估

既有团队 vs 组建团队

需求分析结果到开发、测试的传递

如何确保需求稳定度；如何保证需求可以满足项目组的综合要求；如何处理需求阶段和开发阶段的衔接及相应标准

进度估算

迭代/里程碑的划分和进度掌控实战

负载因子

将负载因子引入项目计划

 “不明确的需求是项目管理第一杀手，没有之一！”

第二章 项目执行阶段

多种项目管理方法介绍

瀑布、敏捷、职能导向、矩阵式、承包制……

项目并行管理方法

案例：跨地域多团队协同开发（解耦和）

项目管理三角形法则

需求、执行、质量的稳定结构

精细化管理

每个模块级的开发拆解为6个子任务进行

成本控制

案例：社会资源反推内部成本

进度控制

案例：万余种商品的电商产品上线进度管控

质量控制

讨论：发布准则

项目拆解法

讲一个复杂大项目拆解为独立小项目进行

项目节点控制

螺旋形迭代中的各节点冻结控制，RF、CC、UIF、CF、RC1、RC2、GM

 “最高的效率就是凡事一次过关！”

第三章 项目过程中的人员管理

有效沟通

根据典型性格特征使用科学方法的沟通策略，用知识导引取代情绪支配的沟通

团队激励

内在激励的三个层次，及作为一名管理者的激励哲学

考核机制

绩效排名

量化考核

成果与岗位等级加权

印象分占多少

“我们并不是没有人才，而是没有释放他们的潜力……”

第四章 精细化管理

精细化管理的任务元素类型定义

何为精细化管理

精细化管理的关键追踪点经验分享

科学项目管理的项目数据维度、定义、和收集

精细化管理的工具支撑

理念和流程需要依托工具来落地和保障执行到位

项目数据可视化

对项目元数据的加工和分析，快速定位项目管理的各种情况的实战方法

“高级的项目管理是建立一套精密运转的交付体系”