1. 价值驱动的需求管理与分析 2. 价值分析与需求管理 3. 业务建模与需求提炼 4. 数据需求分析：产品对世界的抽象 5. 管理需求与质量需求

需求分析大局观 日常需求分析：持续优化 ⽤户痛点分析：⽬标/愿景梳理 业务场景梳理：明确系统的业务范围 系统功能设计：场景需求分析

讲师将结合自己多年的敏捷需求、项目管理及开发经验，包括在多家公司的敏捷咨询和推广经验，在两天时间内，通过讲授、游戏、workshop等形式，系统深入地分享Scrum项目管理框架、敏捷项目启动及交付计划制定方法、基于用户故事的需求分析及管理方法、迭代管理方法、基于精益思想的可视化管理技巧、团队建设等内容。期间也会分享持续集成等核心XP实践的精要内容。

Scrum基础 Scrum演练之需求分析与计划 Scrum演练之Sprint管理 Scrum实施经验分享

需求分析是产品经理的核心技能，本课程提供实用的工具箱，结合业界的大量正反案例，帮助产品经理提升需求分析相关的技能，包括需求分析、需求挖掘、需求验证、需求管理等。本课程侧重于政府、企业级产品、IT信息化项目、信息系统的需求分析。

本课程以一个实际的销售案例为背景，从“目标客户分析－》业务需求挖掘－》解决方案制订与交流－》商务谈判－》合同签订”全过程剖析案例、沙盘演练，并引出销售与售前工作相关理论，阐述在实际项目中的销售工作模式和产品呈现方法，培养学员的实际应用能力。