设计思维是美国斯坦福大学d.School最先设计的创新设计思维的课程，他们采用了美国最具盛名的创新设计咨询公司IDEO的创新设计思维方法论和流程。鲁百年博士已经在中国大陆、香港、澳门、台湾等做了800多场《创新设计思维》工作坊，并且将这一方法论在实践中完善、改革、本地化，从而撰写了出版了《创新设计思维——设计思维方法论及其时间手册》。 设计了随着国际金融风暴的延续，每个企业都面临着国内外经济形势变化的极大挑战，原材料和人力成本的增加，生产成本的提高，渠道的多元化，客户的透明度越来越高，利润越来越低，加之无序化的发展，导致竞争加剧，政府战略转型、政策调整，使得产业化也发生巨大的变化，公司策略调整、并购、收购等的加速，产品、服务的同质化越来越多，产品服务的价格战导致每个企业的生存和发展成为最棘手的问题，如果不变革、不调整、不创新，企业只能在红海里打仗，如何劈开红海而进入到蓝海遨游，都是每个企业希望快速转型落地所期望的措施。 变革和创新是双刃剑，因为创新和犯错误在得到结果之前是没有本质区别的，如何在一个企业中建立创新的环境，不仅仅是需要一个创新的概念，更重要的是建立一个创新的文化，包括创新的环境、创新战略、创新制度和组织、创新绩效管理等，有了创新的环境，企业如何让创新成为公司的核心竞争力，每一个企业必须将战略创新、运营创新、市场创新、品类创新紧密结合起来，进行人人参与创新，就需要一套工具和方法。 创新设计思维就是在这样的环境下，在国际流行起来的咨询行动式培训。该培训是将咨询、演讲、交互活动完全结合起来。通过咨询行动式培训，利用一整套的方法论，诸如客户旅程分析、现在未来和阻力、全局分析地图、商务模型画布、梦想家/现实家/批评家等，最后获得问题的解决方案，或者设计草图

中国从制造代工，到山寨模仿，再到下一步的创新，是每个国家的必然之路。国家经济从原来的快速增长转变到新常态，产业需要实现调整转型，国家也将创新列入国家新的战略，这样就需要国家实现新的调整和创新变革。 技术的快速发展，新的技术发展速度加快，诸如工业革命4.0、O2O、大数据、云、物联网、互联网、移动计算、人工智能、机器人、3D打印机、虚拟现实等，也给企业的运营带来巨大的变化，这些变化体现在商业模式的创新、服务的创新、运营的创新、流程的创新、产品的创新等和数字化转型。 中国制造2025和德国工业4.0都会转变整个制造业的转型和变化，精细化管理、智能制造、智能工厂、智能生产、智能产品会给客户、生产厂商、供应商都来带巨大的挑战，如何看待工业4.0带来的挑战和机遇，是每一个制造企业必须重新审视和调整自己的人才、设计、生产、采购、销售流程和思维模式的。 个人从原来的专业单一型人才，向复合的T型人才发展，组织需要知识面广、专业知识面深的人才，将逻辑思维的左脑和直觉思维的右脑相结合，将逻辑思维和直觉思维相结合，将业务思维和设计思维相结合、将中国传统文化的道和西方精细化管理的术相结合。如何在变化转型中快速成长，就需要个人创新转变。 如何实现创新，让创新落地？创新不仅仅是一个口号，应该具有方法论和流程。《创新设计思维》就是以人为本、目标导向获得解决问题创新的解决方案、实现产品创新、服务创新、流程创新、运营创新、商业模式创新等的一套创新的工具、流程和方法论，来实现企业创新的文化、将创新的方法论，基因注入到员工的血液之中，变成企业的

很多企业从原来的产品营销走到了服务营销，解决方案式销售、顾问式销售，最近很多的实践表明，要从根本上改变客户的满意度，从而提升企业的核心竞争力，就要站在客户的客户角度出发，认真研究最终客户的需求，然后利用右脑进行创新思维，加上左脑的逻辑思维，建立一套创新的、可以真正赢得客户的销售模式和方法。一些跨国软件企业采取了创新营销的模式： 1、利用一整套的创新设计思维方法论，比如全局分析对行业趋势和挑战、竞争状况、经济和社会趋势、技术趋势等进行分析，对自己内部和客户需求的平衡分析，制定企业的战略和发展方向。利用有政策影响的预测分析，制定年度的目标和分解，包括行业、地域、产品线、客户群体等。 2、利用设计思维模式制定Top客户的Account Planning，使得客户的计划真正落地，人人献策，找出最佳的客户行动计划和策略。 3、在很多大项目销售之前，介入价值工程客户做行业对标，发现客户的问题和短板，从而计算出帮助客户降低成本1%可以节省多少资金，将资金周转率加快半天，可以为企业释放多少流动资金等。然后介入行业专家，为客户讲解行业对标企业的运营和流程最佳实践等，再为客户做联合创新。前三招不会涉及公司任何的产品和解决方案，快速和客户建立战略合作关系，从而为大单的签订奠定了基础。 4、从客户的设计思维获得客户的需求及其痛点，然后解决方案有的放矢的围绕客户的痛点进行，而不是讲我有什么产品，有什么功能。对于客户价格等异议，从服务营销的模式出发，解决客户的价值问题。 5、案例：比如联想、广汇汽车、华为、浦发银行等。

中国从制造代工，到山寨模仿，再到下一步的创新，是每个国家的必然之路。国家经济从原来的快速增长转变到新常态，产业需要实现调整，加强第三产品的发展，国家也将创新列入国家新的战略，这样就需要国家实现新的调整和创新变革。 技术的快速发展，诸如O新的技术发展速度加快，诸如O2O、大数据、云、物联网、互联网、移动计算、工业革命4.0、人工智能、机器人、3D打印机、虚拟现实等，也给企业的运营带来巨大的变化，这些变化体现在商业模式的创新、服务的创新、运营的创新、流程的创新、产品的创新等和数字化转型。 国家经济的调整，会引起企业商业模式的变化，去掉中间商会降低成本，直接从生产厂商到终端客户，这样就需要企业创新转型。 个人从原来的专业单一型人才，向复合的T型人才发展，组织需要知识面广、专业知识面深的人才，将逻辑思维的左脑和直觉思维的右脑相结合，将逻辑思维和直觉思维相结合，将业务思维和设计思维相结合、将中国传统文化的道和西方精细化管理的术相结合。如何在变化转型中快速成长，就需要个人创新转变。 如何实现创新，建立创新性的组织？ 创新不仅仅是一个口号，应该具有方法论和流程、创新的环境与创新性组织。

Innovative Design Thinking is a thinking model and methodology based on d.School of Sandford University. It is different from d.School Design Thinking. Right and Left Brian are combined for the innovation. It is not only innovation workflow, but also is based on the innovative tools. IDT can be used for Innovation of Business Modelling, Product, Operation, Service, Marketing, Sales etc. Dr. Lincoln Lu published one book called “Innovative Design Thinking” in 2015 and has published for 8 prints present. Innovation Design Thinking said that Innovation can be divided into 4 phases and 7 steps including Explore, Discover, Design/Prototype, Deliver. 62 different Innovation Tools have been introduced in his book. From 2012, Dr. Lu has given 600 DT workshops for many international companies such as Daimler, Volkswagens, Saint-Gobain, Schneider, Bosch, Yam! Brands, CCTV, Huawei, Lenovo