企业为了满足客户需求而开展各类项目活动，但很多公司的产品交付主要由技术部门完成，目的是为了达成产品的功能、性能指标，而不是满足客户需求并最终达成公司的商业目标。 本课程聚焦以客户交付为中心的项目管理，从组织结构、需求管理、项目规划和资源管理的角度，帮助企业在项目管理活动中真正做到“以客户交付为中心”。

本课程通过老师将通过互动、引导、模拟和咨询的方式，训练员工团队概念、配合能力；培养员工统筹和决策意识；团队合作精神，打造高绩效团队。

本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对实际工作产品，来一场从无到有的实践演练。

1. 境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式 2. 职业素养：掌握产品经理的核心技能 3. 制胜法宝：抄超钞产品方法论让你的产品脱颖而出，超越对手 4. 实战演练：小组演练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板

需求分析是产品经理的核心技能，本课程提供实用的工具箱，结合业界的大量正反案例，帮助产品经理提升需求分析相关的技能，包括需求分析、需求挖掘、需求验证、需求管理等。本课程侧重于政府、企业级产品、IT信息化项目、信息系统的需求分析。

1. 培训理念：简单、有效、落地 简单：结合大量经典案例的解读与讨论，帮助理解与反思 有效：来自业界优秀公司的最佳实践与方法论 落地：提供简单实用的工具、模板，可以直接应用到工作中 2. 十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累 3. 讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，获企业大学“最佳讲师奖”