产品运营经理、数据分析师需要提交出真正有业务推动价值的分析报告，从而实现数据驱动业务的目标。数据分析价值主要包含以下几个方面：为企业管理层提供企业整体运营情况数据；通过数据，评估产品质量，帮助产品定位；分析用户流失原因，流失用户行为特征，定位用户流失点，辅助研发进行版本调优；监控各位置的转化效率、价值，进行资源位合理安排和定价；有效帮助研发人员发现问题，通过崩溃数据、用户不正常行为等因素定位bug及其原因；数据辅助运营制定运营策略，实现拉新、促活和提升收入。

互联网的下半场，流量变得无比昂贵，企业的普遍挑战是如何保持客户规模的持续增长。本课程通过讲师在B端与C端企业担任增长、产品、运营等部门领导所积累的丰富实战经验和体会，深度讲解增长的概念、实操环节、技术战术手段和成败得失。并结合业界大量经典案例的增长战略复盘，解读企业如何制定阶段式的增长战略，以获得用户的快速和持续增长。

互联网的下半场，流量变得越发昂贵，用户争夺进入白热化。运营的重要性急剧提升，在体验塑造和营收保障上发挥着越来越关键的作用。大数据驱动的精细化运营，是运营的高级阶段和灵魂所在。同时，产品也与运营日益深度结合，相辅相成，为企业发展致胜提供保障。

在这个大数据的时代，工作效率以及业务竞争力，很大程度是通过数据驱动的。同时数据分析获得的洞察也是正确决策的重要保障。可以说，数据体系的建设和数据使用能力是现代企业业务增长的关键引擎。获得数据赋能，提升业务效率，也正是企业数字化转型关键目标。

商业模式对业务成败的影响远远超过产品功能和营销方式，很多优秀产品因为商业模式的问题而遭遇失败（如摩拜），也有很多普通产品因为商业模式的创新而大获成功（如360杀毒）。本课程结合讲师在顶尖企业作为高管团队成员，参与设计和实施企业的商业模式的丰富经验，通过大量实际案例，透彻分析解读商业模式，及其评估、设计与重构方法。

运营要注重用户感受价值，提升用户生命周期的价值，那么用户感受价值的关键要素是什么？运营若不能发挥全流程作用，那么这个产品走向市场时也必然遇到困难，因此运营人员不仅关注引流、获客、转化，也要关注用户全流程的触点。运营要做的事情很多，优秀的B端运营人员的如何搭建全流程的运营体系，对于运营人员的要求是什么？