产品规划⼯作认知 ⽬标用户分析：明确产品⽤户策略【用户⼒】 用户痛点分析：定义产品价值主张【需求⼒】 ⽤户场景梳理：找到用户与产品的连接点【场景⼒】 产品模式设计：明确产品游戏规则【模式⼒】 制定运营计划：⽤户养成路径规划【运营⼒】

原创模拟项目场景、最大支持4组24名学员实施高强度分组对抗演练，课程全程采用互动式教学沙盘演练，系统化的课程内容：包括软件项目全生命周期、项目估算、项目计划、可视化项目监控、质量管理、风险管理、变更管理、团队管理等内容，帮助培训学员梳理和总结项目管理中的既往经验与教训；详实内容包括讲师在实战过程中积累的大量实际案例，通过对实际项目管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际操作能力。

本课程可根据贵公司的业务领域特点、过程体系与产品研发生命周期对本课程进行完全的定制化。并且，强烈建议直接采用贵公司实际的产品（已上线的或者正在开发的）作为学员分组演练案例，以提升学员“身临其境”的体验，最大化地实现培训效果向实际工作技能的转化与落地。

课程利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理成功经验，针对以上难题进行深入的讲解，讲解如何做好定制型产品企业的产品经理。

针对授课对象，从用户运营体系底层逻辑构建基础认知，再基于用户运营体系搭建重点，讲解如何根据业务设计相应的用户运营体系。

1.以宏观破局，通过认识私域流量的底层商业逻辑为起点，全面了解私域流量能够给支行业务带来的增长空间。 2.以实操落地，以打造私域流量为目标，分别讲解如何打造个人号和运营社群 3.以具体案例讲解银行如何打造高转化社群。