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产品规划⼯作坊
产品学院 市场分析 需求⼤局观 梳理⽤户KBF 开课时间:2023-12-19
徐锋

Keylink创始合伙人

用户研究者、需求洞察者、产品旁观者、人生旅行者

资深产品咨询顾问、产品需求专家、资深投资人及产品竞争力研究顾问,长期致力于用户及市场研究、需求
洞察与分析、产品规划与设计等领域的研究。擅⻓结合心理学、社会学、人类学对客群进行研究,提取特征,构
建消费者地图;擅⻓从问题、人性⻆度深挖需求,并通过有效的需求结构化,构建产品需求库;擅⻓把握奇点,
规划产品路线图、定义产品概念,并总结成了一套形之有效的方法论。

近二十年来,为国内数百家金融、通讯、互联网、消费电子、政府、软件研发企业提供了高品质的咨询服务
以及卓越的人才培养服务;例如腾讯产品培养生培养体系咨询、腾讯产品之道提炼、腾讯用户零距离咨询、OPPO
消费者研究与产品规划咨询、开思产品规划与运营规划咨询、星网锐捷产品战略顾问服务、华宇软件产品战略顾
问服务;指导团队完成了30余家中小银行数字化转型咨询;组织并践行着中国金融行业现状田野研究项目。


主要经历

丰富的IT产品规划与设计经验

曾经主导或参与主导的主要产品包括:中国第一批城市级EDI电子商务平台、数字城市产品(GIS)、城市第四
方物流平台、多终端电子商务平台、加油IC卡、出租⻋卫星定位平台、ERP、PLM、航标巡检终端、移动基站动力
环境监控系统、政务效能监管平台、数字对讲机、数字机顶盒等各类软硬件产品。

资深咨询师

指导团队为银行业提供各类数字化转型系列咨询,包括网点转型、中台建设、用户洞察体系建设、BA人才画
像等项目;业务覆盖兴业银行、郑州银行、柳州银行、中原银行、南京银行、东莞银行、广州农信、江⻄农信、
陕⻄信合等几十家城市银行、农商银行。

资深的投资基金的市场洞察及产品竞争力研究顾问

受投资基金中的LP(原始出资人)的委托,通过定性、定量研究判断、分析投资机会的潜在价值、产品竞争力
情况,并共同参投;并针对诸如“Z世代”、“二次元”、“低欲望社会”等专项主题开展了大量的用户及市场
研究工作。

近十年来,组织、参与了大量的田野调查、市场走访;足迹覆盖了中国所有一线、新一线、二线、三线城市,
以及70%的四线城市、近50%的五线城市,对中国的社会各阶层现状有自己独到的理解。

资深的人才培养顾问

曾任用友大学研发学院院⻓,对组织学习有深刻认识与研究;为国内200余家优秀企业提供了高品质的人才
培养服务,主要覆盖以下行业:
1)金融行业:中国工商银行、建设银行、中国银行、招商银行、平安保险、中国人寿、太平洋保险、深交所、中
金所、大商所、国信证券、易方达基金等
2)政府行业:公安部、国家地税总局、最高检、最高法等
3)通讯行业:中兴、华为、烽火、中国移动、中国电信等
4)软件行业:用友、金碟、华宇、航天信息、税友、四维图新等
5)硬件行业:迈瑞、美的、创维、OPPO、VIVO、三星、丰田等
6)互联网行业:腾讯、阿里巴巴、百度、京东、唯品会等

主要包括学习地图、人才培养体系、内训、最佳实践提炼等服务,例如“腾讯产品培养生培养体系咨询”、
“腾讯产品之道提炼“等。


研究方向

1)用户与市场洞察:擅⻓结合心理学、社会学、人口学,以及大数据分析对客群进行分类、行为特征提取、归
因,构建消费者地图与用户画像;
2)需求洞察与分析:擅⻓从问题、人性的⻆度深挖需求,并通过有效的“需求结构化”、“场景结构化”来提
炼总结需求,构建产品需求库;
3)产品规划、设计与运营:擅⻓以用户为中心、以体验为中心,把握奇点,规划产品路线图,定义产品概念;
并结合社会学、社会心理学、增⻓黑客理论制定运营计划。


其他

翻译了近20余本相关书籍,连续获得电子工业出版社优秀作译者荣誉;

曾活跃在各类大会,获得“K+全球软件研发行业创新峰会杰出出品人”、“中国软件技术大会杰出贡献讲师”、
“亚太研发峰会杰出贡献讲师”、“中国软件工程大会杰出贡献讲师”等荣誉。


出版书籍

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课程内容

1. ⽬标市场选择[1Hour]

• 1.1 市场细分析基本逻辑[0.5Hour]

✓ 选择合适的市场细分⽅法:⼈⼜学、⼼理学、需求导向、购买途径、成果导向

✓ 市场细分策略:市场集中化、产品专业化、市场专业化、选择专业化

✓ ⽬标⽤户选择策略

• ⽬标⽤户选择标准:容量、竞争、资源

• ⽬标⽤户+种⼦⽤户法、原点⽤户法

(通过案例帮助学员理解市场细分的不同⽅法,以及选择细分⽅法、目标用户的典型策略)

• 1.2 实战研讨⼀:⽬标市场选择[0.5Hour]

✓ 选择市场细分策略:根据市场洞察的结论,我们如何细分市场

✓ 定义⽬标⽤户:在不同的细分市场中,我们应该如何选择⽬标⽤户、原点⽤户

(针对选择的产品,通过有效的市场细分策略,识别目标用户)


2. 需求分析与概念定义[8Hour]

• 2.1 需求⼤局观[0.5Hour]

✓ 指导思想:创造需求是神的事,产品只是激发与迁移

✓ 理解需求:

• 需求有类型:⼯具(功能性)、玩具(情感性)、图腾(社交性)

• 需求有层次:功能、体验、意义

• 需求有强弱:频率、厌恶度、可替代性

• 需求是优先:KANO模型深度解析

(通过⽣动的案例,帮助学员建立系统理解需求的参考框架)

• 2.2 理解⽤户⼼⽬中的的⼿机[1Hour]

✓ 案例分析:⼿机⾓⾊分析

(通过基于特定群体的⼿机角⾊分析实例,帮助学员建立感性认知)

✓⼿机⾓⾊分析⽅法讲解

• 典型维度:关注的⼦产品、场景类别,发展趋势,认知

• 排序⽅法:KANO分析

• 呈现⽅式:⾓⾊分布⽓泡图

(结合前面的案例,说明背后的原理、⽅法以及实操的步骤)

• 2.3 实战研讨⼆:⼿机⻆⾊分析[0.5Hour]

✓ 呈现关注点:按⼦产品、场景分析⽤户的关注点、发展趋势

✓ 总结关键点:从产品偏好、决策偏好、审美偏好等视⾓做出总结

(针对选择的目标用户,完成⼿机角⾊分析的讨论)

• 2.4 获取并分析⽤户核⼼需求[2.5Hour]

✓ 场景法:

• 识别场景:观察法、竞品拆解法、定向头脑风暴法

• 分析场景:客户旅程图、体验地图、客户⼼智图

• 提炼需求:需求结构化

✓ JTBD法:

• JTBD⽅法简述

• 识别未满⾜的⽤户任务:场景⽬标聚类法

• 识别未满⾜的⽤户标准:成果导向分析法

• 消除⽤户潜在制约条件:场景情境聚类法

✓案例分析:核⼼需求分析

(通过具体的案例,帮助学员掌握两种最常见的需求分析⽅法:场景法、JTBD法)

• 2.5 实战研讨三:核⼼需求分析[1Hour]

✓ 选择并分析⼀个场景:使⽤客户旅程图进⾏分析,并结构化出分析结果

✓ 从VOC中提炼任务:提炼出⽤户任务、明确出⽤户标准、发现制约条件

✓ 提出可能的解决⽅案:针对前⾯分析出需求,提出有吸引⼒的解决⽅案

(针对选择的目标用户,完成核⼼的需求,并提出可能的解决⽅案)

• 2.6 梳理⽤户KBF[1.25Hour]

✓ ⽤户购买路径:AIDA、4A、5A模型

✓ ⽤户购买决策:

• 决策风格与类型:名义型、有限型、扩展型

• 五⼤阶段:问题认知、信息收集、评价/选择、购买渠道选择、购后⾏为

✓案例分析:⽤户购机KBF梳理

✓ 整理⽤户购买需求:

• 呈现购买路径:路径关键点、GAP分析

• 梳理KBF:主题、标准、评价⽅法、认知来源

(通过⽣动的案例,使学员能够使用购买路径还原用户购买关键决策点,并识别应满⾜的需求)

• 2.7 实战研讨四:定义产品KBF[0.75Hour]

✓ 还原⽤户购买路径:⽤户会如何购买此类产品

✓ 分析关键需求:过程中会有什么样的关键诉求

(针对前面明确的产品定位、目标用户、价值主张,进⼀步分析购买过程中的关键决策,并制定

相应的对策,使用户从“想买”转化为“会买”)

• 2.8 呈现产品概念[0.5Hour]

✓ 常见的产品概念呈现⽅式与要点:产品概念屋

✓实战研讨:将前⾯的内容串起来,形成⼀个产品概念屋

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