1. ⽬标市场选择[1Hour]
• 1.1 市场细分析基本逻辑[0.5Hour]
✓ 选择合适的市场细分⽅法:⼈⼜学、⼼理学、需求导向、购买途径、成果导向
✓ 市场细分策略:市场集中化、产品专业化、市场专业化、选择专业化
✓ ⽬标⽤户选择策略
• ⽬标⽤户选择标准:容量、竞争、资源
• ⽬标⽤户+种⼦⽤户法、原点⽤户法
(通过案例帮助学员理解市场细分的不同⽅法,以及选择细分⽅法、目标用户的典型策略)
• 1.2 实战研讨⼀:⽬标市场选择[0.5Hour]
✓ 选择市场细分策略:根据市场洞察的结论,我们如何细分市场
✓ 定义⽬标⽤户:在不同的细分市场中,我们应该如何选择⽬标⽤户、原点⽤户
(针对选择的产品,通过有效的市场细分策略,识别目标用户)
2. 需求分析与概念定义[8Hour]
• 2.1 需求⼤局观[0.5Hour]
✓ 指导思想:创造需求是神的事,产品只是激发与迁移
✓ 理解需求:
• 需求有类型:⼯具(功能性)、玩具(情感性)、图腾(社交性)
• 需求有层次:功能、体验、意义
• 需求有强弱:频率、厌恶度、可替代性
• 需求是优先:KANO模型深度解析
(通过⽣动的案例,帮助学员建立系统理解需求的参考框架)
• 2.2 理解⽤户⼼⽬中的的⼿机[1Hour]
✓ 案例分析:⼿机⾓⾊分析
(通过基于特定群体的⼿机角⾊分析实例,帮助学员建立感性认知)
✓⼿机⾓⾊分析⽅法讲解
• 典型维度:关注的⼦产品、场景类别,发展趋势,认知
• 排序⽅法:KANO分析
• 呈现⽅式:⾓⾊分布⽓泡图
(结合前面的案例,说明背后的原理、⽅法以及实操的步骤)
• 2.3 实战研讨⼆:⼿机⻆⾊分析[0.5Hour]
✓ 呈现关注点:按⼦产品、场景分析⽤户的关注点、发展趋势
✓ 总结关键点:从产品偏好、决策偏好、审美偏好等视⾓做出总结
(针对选择的目标用户,完成⼿机角⾊分析的讨论)
• 2.4 获取并分析⽤户核⼼需求[2.5Hour]
✓ 场景法:
• 识别场景:观察法、竞品拆解法、定向头脑风暴法
• 分析场景:客户旅程图、体验地图、客户⼼智图
• 提炼需求:需求结构化
✓ JTBD法:
• JTBD⽅法简述
• 识别未满⾜的⽤户任务:场景⽬标聚类法
• 识别未满⾜的⽤户标准:成果导向分析法
• 消除⽤户潜在制约条件:场景情境聚类法
✓案例分析:核⼼需求分析
(通过具体的案例,帮助学员掌握两种最常见的需求分析⽅法:场景法、JTBD法)
• 2.5 实战研讨三:核⼼需求分析[1Hour]
✓ 选择并分析⼀个场景:使⽤客户旅程图进⾏分析,并结构化出分析结果
✓ 从VOC中提炼任务:提炼出⽤户任务、明确出⽤户标准、发现制约条件
✓ 提出可能的解决⽅案:针对前⾯分析出需求,提出有吸引⼒的解决⽅案
(针对选择的目标用户,完成核⼼的需求,并提出可能的解决⽅案)
• 2.6 梳理⽤户KBF[1.25Hour]
✓ ⽤户购买路径:AIDA、4A、5A模型
✓ ⽤户购买决策:
• 决策风格与类型:名义型、有限型、扩展型
• 五⼤阶段:问题认知、信息收集、评价/选择、购买渠道选择、购后⾏为
✓案例分析:⽤户购机KBF梳理
✓ 整理⽤户购买需求:
• 呈现购买路径:路径关键点、GAP分析
• 梳理KBF:主题、标准、评价⽅法、认知来源
(通过⽣动的案例,使学员能够使用购买路径还原用户购买关键决策点,并识别应满⾜的需求)
• 2.7 实战研讨四:定义产品KBF[0.75Hour]
✓ 还原⽤户购买路径:⽤户会如何购买此类产品
✓ 分析关键需求:过程中会有什么样的关键诉求
(针对前面明确的产品定位、目标用户、价值主张,进⼀步分析购买过程中的关键决策,并制定
相应的对策,使用户从“想买”转化为“会买”)
• 2.8 呈现产品概念[0.5Hour]
✓ 常见的产品概念呈现⽅式与要点:产品概念屋
✓实战研讨:将前⾯的内容串起来,形成⼀个产品概念屋